窗口即觸點
對外而言，尤其是對于外部最終客戶來說，不管是與電商網站還是與線下實體店“打交道”，客服體驗都會影響其對品牌的印象�？头^程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，如客服響應速度是否夠快、服務內容是否豐富、服務質量是否優(yōu)秀等，都會影響整個企業(yè)的形象。
對內而言，客服在企業(yè)內部也扮演重要的角色。企業(yè)能否通過客服中心解決客戶的問題，取決于企業(yè)內部的服務流程和服務能力，取決于客戶能不能獲得滿意的服務。所以，管理者非常需要關心企業(yè)內部的業(yè)務流程、服務流程、管理流程。
于是，客服問題不再只是一個單純的部門問題，不是單純的平臺技術問題，也不是單純的流程問題，而是一個企業(yè)綜合服務能力構建的問題，是綜合實力的象征，這也決定了客服中心最終在企業(yè)內部中的定位。
企業(yè)要建立呼叫中心，實際上是為了給客戶提供一個窗口�？蛻粲懈鞣N各樣的服務請求，都可以通過這個窗口傳達進來，能不能服務好，關系著能不能抓住營銷機會。
“今天的呼叫中心，已不單純定位于客戶服務。如果定位成客戶服務，問題反而更簡單了。呼叫中心開始越來越關注服務方式、服務內容、服務效率，也已經成為一個非常重要的用戶觸點。在很多傳統(tǒng)企業(yè)受互聯(lián)網影響，逐漸減少線下渠道數(shù)量，把服務網點搬到線上后，呼叫中心承接了與客戶互動的門戶職能。”Avaya大中華區(qū)副總裁、首席技術官熊謝剛表示。
人工與機器的平衡
呼叫中心在過去十幾年甚至更長的發(fā)展過程中，整個體系的運作是依賴于人工的。此前，呼叫中心在自助服務這塊，能提供簡單、標準化的語音回復功能。比如，客戶如果要查詢存款余額，或者查詢某個訂單的信息是否準確等，都可以通過輸入數(shù)字來做。由于人工智能時代到來之前，呼叫中心的大部分工作還是要靠人來做，所以一般把呼叫中心定位成勞動密集型產業(yè)。
但最近幾年，人工智能發(fā)展快速，在呼叫中心領域也獲得廣泛應用。
Avaya在呼叫中心方案的設計和實施中應用了很多人工智能技術。
呼叫中心會在一定時間內依托人工處理客服工單，而在這個過程中，會設置一個機器旁聽系統(tǒng)，讓這個旁聽系統(tǒng)通過學習人工客服的處理手段和交互技巧來逐步接替人的工作。人會在旁聽系統(tǒng)的學習過程中，為其給出一個信任值，即旁聽系統(tǒng)能在完成百分之多少的客服工作后，才能真正參與到人機交互中。以后，后端人工坐席的工作比例會逐漸降低，機器的比例會逐漸上升。
此外，呼叫中心在做電話銷售時，但凡用戶提到某些敏感關健字，系統(tǒng)就會把這個關健字關聯(lián)的產品的銷售話術推送給坐席服務人員，服務人員就可以為客戶做相關理財產品推薦�？蛻羯踔量梢灾苯油ㄟ^呼叫中心購買產品，只要客戶說出來與購買產品相關的主要關健詞，機器識別后會返回詢問確認，客戶確認后，就會自動進入購買流程。
目前Avaya已在很多大型呼叫中心做類似上面這些工作，在這個基礎上會牽涉到原有后臺知識庫體系的變更，讓原有企業(yè)呼叫中心的知識庫，直接面向客戶提供服務，隨著服務客戶的數(shù)量逐漸增加，知識庫也會變得更大。
呼叫中心正在尋求轉型，過去人們理解的呼叫中心，就像一座塔，大部分呼叫中心的工作是靠人來堆積完成的。只有塔尖的工作，才用機器來協(xié)助完成。今天，隨著人工智能的快速發(fā)展，大量標準化、流程化的服務或企業(yè)跟客戶之間的互動，會由機器來完成。人會提供一些更復雜的服務，或者直接面對面為客戶提供服務。面對客戶一些比較情緒化的問題，或者客戶在訂單當中出現(xiàn)的一些問題，都很難用標準化的流程和服務來解決，在這個過程中，用人更合適。
記者了解到，人工智能在呼叫中心領域的應用，美國市場的普及速度實際上并不快，快的是中國。
為什么?現(xiàn)在，很多國內電商用即時消息，比如阿里旺旺、小米米聊等即時消息產品的服務方式與客戶互動。Avaya在跟某跨國公司亞太區(qū)溝通時了解到，對方覺得微信的即時溝通使用場景是很難理解的，但恰恰這種體驗在中國非常受歡迎，而微信的使用過程中也需要用到人工智能技術中語意分析的部分。
呼叫中心擔大任
當人與機器實現(xiàn)共同協(xié)作后，呼叫中心又能做什么?
呼叫中心也正逐漸平臺化。因為互聯(lián)網的快速發(fā)展，打通了各個領域的界限，這是一個很大的驅動力。從Avaya的角度看，會更多提倡打造新一代呼叫中心產業(yè)，一個云生態(tài)。
“在今天這樣一個基于互聯(lián)網化，基于云化的新市場環(huán)境中，產品更需要融入更多新技術、新合作伙伴的能力，也包括在客戶內部、業(yè)務部門、科技部門做創(chuàng)新嘗試，最終在生態(tài)體系之下打造一個既符合客戶個性化需求，又能夠保持中國特色環(huán)境下服務模式的產品。”熊謝剛如是說。
在中國市場，Avaya有個專門的部門在做本地解決方案開發(fā)。這個部門實際上包含兩類人，一類人專門做市場跟蹤，比如需要第一時間感受市場變化，當有了一些感覺或者獲得了比較明確的需求時，就會提交上級做論證，包括用什么技術手段開發(fā)等。另一類人就是技術研發(fā)人員，他們會根據論證結果先實現(xiàn)技術原型，再拿到有潛在需求的客戶那做試用和客戶驗證。驗證后，再對產品研發(fā)思路或原有設計做調整修改，最終形成一個處于增長狀態(tài)的產品。
Avaya也正在利用現(xiàn)有平臺，采用云生態(tài)的思維模式，在呼叫中心生態(tài)圈創(chuàng)造更大價值。
從Avaya的角度來說，云的方式讓部署工作變得更加簡單，因為不需要再去構建新的IT基礎架構就能實現(xiàn)運營服務場景。
“我們只需要基于原有機制評估一下額外還需要增加多少IDC資源，大概成本多少，核算合理后就可以部署了。我們曾經有一個項目，部署1000多個坐席只用了一個多星期，這是從前的方案很難做到的，在云架構體系下，我們可以很容易做到。”熊謝剛說。
云呼叫中心，或者叫云客服還沒有到同質化的地步，仍是一片藍海。
首先從客服角度說，大量客戶還沒有完全認同云客服的模式，仍舊在自建和云兩種模式之間選擇。
其次，企業(yè)呼叫中心用SaaS模式服務，絕不是趕時髦，而是要求能跟企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務運營和管理需求對接，這時產品體驗優(yōu)劣、平臺本身大小倒是次要的，更關鍵的是產品是否真正理解了業(yè)務需求并可及時變更功能，能否快速適應業(yè)務的個性化。
“擁有這樣能力的產品很難打造，我們也在借助多年的行業(yè)經驗積累，和分析從客戶那里獲取的最新意識、現(xiàn)狀，構建成熟的產品打造能力。這個行業(yè)的獨角獸不好當。”熊謝剛對記者說。
熊謝剛還對未來客服呼叫中心的服務形式做了以下預測。
一是場景化。今天客戶找到企業(yè)要求接受呼叫中心服務，一定是在某個業(yè)務環(huán)境中或者產品使用環(huán)境中遇到了問題，需要咨詢，所以呼叫中心首先應該場景化。過去客戶有什么問題都只能用口述，今天移動互聯(lián)網發(fā)展快速，各種應用場景更加復雜，很難用口述完全表述清楚，這時就需要呼叫中心把場景帶進來。
二是智能化。智能化是在客戶接受呼叫中心服務前，提早獲得自己想要的服務，這當然不靠服務人員去做，也不靠用戶配合，而是靠呼叫中心配置的智能系統(tǒng)來完成。三是云化，以后呼叫中心會變得“越來越輕”，隨著業(yè)務發(fā)展基本都轉變成SaaS模式。
