作為老板的你，一定會時常抱怨，現(xiàn)在的年輕人真不好管理，要求高薪水，高福利，但能力卻不咋滴。你經(jīng)常為公司找不到合適的人才而感到困擾，為企業(yè)的發(fā)展而犯愁，也會經(jīng)常發(fā)出感嘆：每人每天都是工作8小時，但產(chǎn)生的價值為何會有那么大的不同？

　　有一種員工看似很努力，但不怎么出成績； 而另一種員工，在老板轉身的下一秒，馬上淘寶、天貓、各大論壇開始消耗原本可以為公司創(chuàng)造價值的寶貴時間。第一種員工是“出功不出利“；第二種員工是”不出功，也不出利“。企業(yè)可以試著培養(yǎng)前者，請走后者。
　　作為老板的你，認為支付了員工薪水，他們就有義務幫你干活，并盡心盡力。而事實卻是，他們可能遲到，早退，遇到非職責范圍內(nèi)的事情不理不管，你苦惱不堪，覺得假如他有你一半對公司的責任心，公司一定更加快速的發(fā)展。而他覺得他僅僅是領了一份薪水，自己的付出對得起這份薪水就行。假如公司讓干更多的活，就應該加薪，給更好的福利。

　　你和你員工的想法其實都沒有錯，錯就錯在了你們沒有站在對方的角度去換位思考。雇傭一個人，需要激發(fā)他本源的善意，這份善意是對他自己的，對美好未來的。這份善意會讓他用心做事，用心對待顧客，為自己的成長添磚加瓦，為公司創(chuàng)造更多價值。公司需要這樣的人才，才能所向匹敵。將不是這樣的人，激發(fā)成這樣的人。不愿意變成這樣的人，讓他們趁早走人。
　　作為老板的你，是否有站在員工的角度去思考過問題？你是否了解他的夢想？了解他的原生家庭？知道他近期想要達成的目標？也許你認為這些和你有什么關系，那么員工同樣會想，公司的目標和我又有什么關系？作為管理者，我們是否有考慮過如何將員工的個人目標與公司的大目標綁定在一起，形成一種合力？鼓勵他參與到公司的經(jīng)營中來，學習各方面的知識，讓他的每一份努力，除了可以收獲一份薪水，還可以收獲讓自己欣慰的成長？盡心盡力，來自一個人發(fā)自內(nèi)心本源的善意，因此，你需要激發(fā)這份善意。當你的員工在為你工作期間，收獲了個人成長，就算離別時，他也是感激的離去。反之，他則會感覺非常不值。

　　一個人對工作的盡心盡力，源自于他內(nèi)心的那份善意，你需要激發(fā)這份善意。