近日，有著十七年經(jīng)營歷史的中關村海龍電子城正式停止對外營業(yè)。據(jù)了解，之后的海龍電子城將成為以智能硬件創(chuàng)新為主的企業(yè)聚集區(qū)，引進一批創(chuàng)新企業(yè)及孵化器，目前已引進數(shù)十家相關企業(yè)。

　　在那個“干什么都還來得及”的年代，筆者曾在海龍電子城的網(wǎng)站工作過將近四年的時間，對于海龍電子城轉(zhuǎn)型這件事，有人借用孔尚任《桃花扇》中的一句話“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了”。對于“樓塌了”本人并不認同，我們可以看到海龍電子城大門外的《通知》是這樣表述的，“為積極響應國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，加快中關村西區(qū)電子賣場轉(zhuǎn)型升級，打造海龍大廈‘智能硬件創(chuàng)新中心’，海龍電子市場1層至5層自7月7日停止對外營業(yè)，將進行升級改造。”其中已經(jīng)很清楚的說明，暫停營業(yè)的目的是升級改造，而不是徹底停業(yè)。

　　可能很多人對于海龍電子城的企業(yè)屬性并不了解，海龍的主營業(yè)務是出租場地的房地產(chǎn)經(jīng)營。也就是說，只要海龍電子城不像其他電腦城那樣大面積空置的話，對于公司本身業(yè)務和經(jīng)營情況而言，并沒有什么變化，只是“租戶”變了，海龍電子城“房東”的身份并沒有變化。

　　但不可否認的是，在電商和其他賣場的沖擊下，海龍在近些年所提出的“IT服務商”的概念并沒有落地。據(jù)我了解，海龍在電商顯露頭角的初期就已經(jīng)意識到了電商會對實體賣場形成巨大的沖擊，也做出了一些反應。在海龍集團董事長魯瑞清所著的《解讀中關村一號——IT賣場的秘密》一書中寫道，在低價格、薄毛利的情況下，商戶要維持生存、運營和發(fā)展，沒有別的出路，只能拼數(shù)量。大賣場這條路已經(jīng)越走越窄。但畢竟船大難掉頭，以海龍集團的量級，短時間內(nèi)向電商轉(zhuǎn)型，并且以電商業(yè)務為主營業(yè)務是絕不可能的。這主要局限于兩點，首先是體制問題，可能很多人并不了解海龍集團的由來，海龍集團最初是由北京市海淀區(qū)供銷合作社投資設立的企業(yè)集團，當然這并不是海龍集團的劣勢，但在轉(zhuǎn)型期間會起到一定的制約作用；另外一方面，海龍當時的主要客戶是經(jīng)銷商，在電商出現(xiàn)的初期，海龍的經(jīng)銷商并沒有能力幫助海龍完成電商平臺的構建，最簡單的道理，如果海龍當時轉(zhuǎn)型做電商，和廠商對接的應該是電商部門，可當時大部分廠商的還沒有電商部門，另外，如果海龍大力發(fā)展電商業(yè)務，那入駐海龍的經(jīng)銷商怎么辦？要知道中國IT第一賣場的招牌是海龍和經(jīng)銷商一起打出來的。當然，很多人認為電子實體賣場存在欺詐行為，可難道電商平臺上就沒有欺詐行為了嗎？我始終覺得原來在中關村買到假貨的人和現(xiàn)在在淘寶上買到假貨的人是同一類人，簡而言之就是，買東西上當受騙，和在什么地方買東西，本身就是兩碼事。

　　那么，大家比較關心的電子產(chǎn)品線下渠道究竟有沒有沒落呢？在手機行業(yè)方面，今年以來已有多家手機企業(yè)宣布將大力拓展線下渠道。根據(jù)賽諾的數(shù)據(jù)顯示，從2015年3月開始，線上渠道手機的銷量僅以平均每月5%的速度遞減，而線下手機市場的銷量平均每月上升6%至8%。目前，大部分手機產(chǎn)品線下渠道份額已經(jīng)超過60%。

　　據(jù)了解，華為已在全國重點城市的核心商圈建立了近300多家體驗店（縣級除外），超過10000多個專區(qū)專柜。

　　中興通訊執(zhí)行副總裁、終端CEO曾學忠表示：“中興計劃要建3000到4000家門店，其中一線城市建1-2家旗艦店。按每家門店至少10萬元、旗艦店建設百萬元投資額計算，光這樣的門店建設至少需要投3到4個億。”

　　雷軍在小米5發(fā)布會上表示，將把小米之家由“服務店”升級為“線下零售店”，并將在全國拓展200-300家的規(guī)模。

　　樂視與迪信通達成戰(zhàn)略合作后，定下開設3500家線下店面的目標。

　　所以，海龍電子城轉(zhuǎn)型這件事，和線下渠道沒落無關，僅僅是一個企業(yè)的業(yè)務調(diào)整而已。