青海鐵塔公司創(chuàng)新開展工程建設方法模式，借鑒互聯(lián)網思維，通過自主研發(fā)共享站距分析工具、客戶經理全流程進度控制表、新建項目工程進度時序控制圖，對基站建設進行全流程、標準化進度管控，取得顯著成效。截至目前，新建基站需求轉化訂單率達100%、訂單交付及時率達100%、新建站址共享率達82%。通過精確管控通信鐵塔建設時長，有效縮短了建設周期，建設周期比原來運營商建設時普遍縮短三分之一，整體控制在55天以內。

　　據了解，青海鐵塔創(chuàng)新的共享站距分析工具，以快速響應客戶為出發(fā)點，運用互聯(lián)網的平臺思想，進行低成本、標準化、專業(yè)化開發(fā)，實現(xiàn)了預期功能：輸入目標站點的經緯度及匹配距離，自動獲得目標站點租費；實現(xiàn)重復需求高效比對，自動篩選，可提升建設需求數據質量，提供基站資源共享數據支撐。此工具有效提高了測算基站共享評估效率，保證了運營商需求的及時響應，為全力推進新建基站快速上量和深化共享提供了技術支持。

　　客戶經理全流程進度控制表的應用，實現(xiàn)了基站建設需求核實、站址篩查、項目立項、站址獲取、訂單簽訂、交付等各個環(huán)節(jié)按天精細化管控；并以互聯(lián)網方式為一線人員提供了快捷進度上報窗口，通過圖表及數字，對基站建設全流程各環(huán)節(jié)時長進行清晰展示。全流程進度控制表為各級管理人員及時掌握基站建設情況、精確管控項目、快速定位問題提供了極大便利。

　　新建項目工程進度時序控制圖，以降本增效為原則，通過細化建設場景，整理出18種標準化建設類型，據此編制時序控制圖，進行建設總用時管理。在此基礎上，利用互聯(lián)網方式，研發(fā)區(qū)域單站項目實施過程管控表及采購訂單付款表實時填報工具，對施工、采購、付款等環(huán)節(jié)精細管控，實現(xiàn)了基站建設“責任到人、管理到站、跟蹤到天”。