相較于Nuance，國內(nèi)語音企業(yè)在研發(fā)投入力量、創(chuàng)新能力、集成應(yīng)用、行業(yè)應(yīng)用拓展等方面還有一定差距。國內(nèi)語音企業(yè)間的合作、并購、整合步伐也相對緩慢。Nuance的一些成功做法值得國內(nèi)語音企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。不過，另一方面，Nuance在中國市場的發(fā)展并不理想，其原因除了對漢語和中國市場的理解不到位外，還有受到中國本土智能語音企業(yè)的有力競爭。

　　而面對國際巨頭的競爭，國內(nèi)語音企業(yè)應(yīng)放眼長遠(yuǎn)，加強(qiáng)技術(shù)、模式和應(yīng)用的創(chuàng)新，注重用戶體驗(yàn)，充分利用國內(nèi)龐大的市場和復(fù)雜的應(yīng)用來提升技術(shù)水平和應(yīng)用水平，同時(shí)也應(yīng)加大合作和資源整合，以開放合作、做大共贏的思想共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。