【培訓(xùn)內(nèi)容】
| 上午內(nèi)容(一步、需求為準(zhǔn)) |
下午內(nèi)容（二步 計(jì)劃為綱） |
1、IT項(xiàng)目基礎(chǔ)管理
- IT項(xiàng)目特征及其與工程項(xiàng)目差異
- 項(xiàng)目管理的基本概念
- 項(xiàng)目管理框架知識
- 項(xiàng)目生命周期
- 項(xiàng)目干系人管理的要領(lǐng)
- 組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響
- 項(xiàng)目管理過程
- 項(xiàng)目常見組織管理模式與用途
2、IT項(xiàng)目需求管理
需求管理
- 需求管理和過程能力成熟度模型
- 需求管理步驟
- 需求規(guī)格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果
- 需求的全生命周期管理
○實(shí)例研究與答疑討論——需求管理策略案例
需求管理策略與操作要務(wù)
- 需求管理策略
- 迭代與需求基線的思想
- 各需求管理項(xiàng)之間的關(guān)系
○實(shí)例研究與答疑討論——基線化需求案例
變更管理最佳實(shí)踐
- 需求變更的根源
- 實(shí)施需求變更管理的要旨
- 需求變更控制步驟
- 需求變更管理的經(jīng)驗(yàn)分享
○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更管理案例 |
1、IT項(xiàng)目整體管理
- 項(xiàng)目章程的作用
- 制定項(xiàng)目計(jì)劃
- 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
- 監(jiān)控項(xiàng)目工作
- 整體變更控制與變更七步法
- 項(xiàng)目收尾
○實(shí)例研究與答疑討論——整體計(jì)劃案例
2、IT項(xiàng)目范圍管理
- 產(chǎn)品需求與項(xiàng)目范圍關(guān)系
- 范圍計(jì)劃，分解指南與控制規(guī)則編制
- 創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性
- 范圍定義與說明書編寫
- 范圍驗(yàn)證與評審
- 范圍控制與變更管理
○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延
3、IT項(xiàng)目進(jìn)度管理
- 活動定義
- 活動排序
- 活動資源估計(jì)
- 活動工期估計(jì)
- 制訂進(jìn)度計(jì)劃
- 進(jìn)度控制
○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目工期案例
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| 上午（二步，計(jì)劃為綱（續(xù)）） |
下午（三步、以人為本） |
4、IT項(xiàng)目成本管理
IT項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)理論
- 成本管理基本概念
- 成本常見類型
- 常見成本風(fēng)險(xiǎn)
IT項(xiàng)目成本估算實(shí)踐技術(shù)
- 成本項(xiàng)目的PERT三值估算法
- 基于WBS的自下而上的估算技術(shù)及其案例
IT項(xiàng)目成本控制與掙值管理實(shí)踐技術(shù)
- 成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷
- 基于任務(wù)信息的掙值度量方法
- 掙值分析與問題診斷方法及其案例
- 項(xiàng)目趨勢預(yù)測與成本調(diào)整技術(shù)
○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目成本案例
5、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
- IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述
- 常見IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型
- 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
- 風(fēng)險(xiǎn)識別
- 定性風(fēng)險(xiǎn)分析
- 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
- 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃，常見風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)對策略
- 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，全程控制
○實(shí)例研究與答疑討論——風(fēng)險(xiǎn)管理案例 |
1、項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊(duì)管理
- 人力資源計(jì)劃
- 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
- 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
- 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
- 團(tuán)隊(duì)績效考核與激勵體系設(shè)計(jì)
○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵案例（2）
項(xiàng)目經(jīng)理如何在不同時期，讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)保持激情
2、項(xiàng)目溝通管理
- 溝通計(jì)劃
- 信息發(fā)布
- 績效報(bào)告
○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目溝通案例（1）
多方重要干系人之間項(xiàng)目里程碑報(bào)告機(jī)制演示
○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目溝通案例（2）
3、團(tuán)隊(duì)配置管理
①配置管理的實(shí)施步驟
②配置管理的基線確定
③配置管理的審核方式
④配置管理的日常規(guī)范
○實(shí)例研究與答疑討論——配置管理體系實(shí)例案例 |
| 上午 （四步、績效為準(zhǔn)） |
下午（五步、質(zhì)量為出） |
十五、項(xiàng)目整體績效評估
- 績效評估重要性—沒有績效沒有管理
- 項(xiàng)目績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
- 項(xiàng)目績效權(quán)重的確定
- 項(xiàng)目績效評估體系與操作規(guī)則
- 項(xiàng)目進(jìn)度績效評估
- 項(xiàng)目成本績效評估
○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目績效案例 |
七、IT項(xiàng)目質(zhì)量管理
- IT項(xiàng)目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認(rèn)識
- IT項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量問題的根本原因及對策
- IT項(xiàng)目質(zhì)量工程體系
- IT項(xiàng)目質(zhì)量控制方法、模型與工具
- 質(zhì)量控制之測試管理體系建設(shè)
- IT項(xiàng)目全面質(zhì)量保證
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【報(bào)名方式】
張瑜 010-82079677
在線報(bào)名
《IT項(xiàng)目管理培訓(xùn)的培訓(xùn)》 （*為必填項(xiàng)）
