這一戰(zhàn)略轉變正在催生下一代協作型聯絡中心，這也是我們最近網絡研討會的主題。我真的很高興與來自Orange Business Services的Damien Maurel和來自Microsoft的Taimoor Husain一起為會議提供便利。我們一起研究了協作型聯絡中心的四大特點，以及它們是如何影響市場的。
在整個組織內擴展客戶服務
據Forrester稱，89%的公司同意整合聯絡中心和協作應用程序會帶來積極的業(yè)務成果。很容易看出原因�？蛻舨荒敲磳捜�。他們希望快速解決問題，因此座席越來越需要聯系主題專家和業(yè)務部門。當他們這樣做的時候，他們不想讓客戶長時間地等待或者不得不安排回電。
對此，Damien解釋了RS Components如何通過將Genesys Cloud與MS Teams和Salesforce集成，將130名員工、30名外包座席和400名遠程銷售代表聚集在一起。他們現在可以無縫地相互支持，查看相同的CRM數據，并使用目錄、搜索和狀態(tài)信息功能來找到具有適當專業(yè)知識的人。然后他們確定可用性并實時協作。所有這些都來自一個統一的桌面，只需單擊一下。
我們80%的網絡研討會觀眾要么已經完全整合了他們的聯絡中心和協作平臺，要么正在進行調研。未來將進一步證明客戶體驗（CX）和UC項目正在快速融合。
最大化云敏捷性
協作型聯絡中心的另一個特點是更大的靈活性。我們看到許多Genesys云客戶很快就轉為在家工作，有時僅僅48小時。相反地，許多被困在本地技術上的組織遭受了損失，在極端情況下，不得不關閉客戶服務。
Damien指出，Orange Business Services正越來越多地與客戶合作，以克服傳統基礎設施和集成問題造成的靈活性障礙。不僅通過有效的解決方案設計，而且在上線前還可以進行快速原型制作、測試和測量。
然而，正如Taimoor所指出的，敏捷性不僅僅意味著靈活的聯絡中心容量。云在擴展全球范圍和災難恢復方面也很有意義。而且，有了Microsoft Azure這樣的云平臺，客戶可以快速啟用新功能，如文本到語音、語音到文本、圖像識別以及人工智能（AI）和機器學習（ML）庫。
只有25%的用戶是云聯絡中心的長期用戶，這表明在幫助客戶構建業(yè)務案例和遷移計劃方面需要更多的支持。
成為一個人工智能和數據驅動的組織
另一個重要的學習點是，流感大流行如何將客戶推向數字渠道，使座席必須處理的互動數量成倍增加。以前，部署人工智能的主要原因之一是降低成本。今天，這不僅僅是一個節(jié)省成本的游戲。協作型聯絡中心的一個關鍵功能是使用人工智能來收集和傳遞信息，提供實時協助，并自動化后臺任務，如日程安排。
我們已經看到了更高級的用例，作為混合方法的一部分部署，以確保客戶從他們的人員和技術中獲得最佳效果。例如，人工智能檢測客戶是否有壓力，并通過提示進行干預，以幫助指導座席。使用ML和算法，Genesys預測路由還可以更好地將客戶呼叫與針對不同交互類型的績效最佳的座席進行匹配。
回報來自于提高首次聯絡解決率、平均處理時間和銷售轉化率--當座席們身陷困境，必須閱讀冗長乏味的劇本時，這些收益是很難實現的。
大多數人認為人工智能所帶來的最大的不同是，通過減少聯絡量、創(chuàng)新和差異化，使人們能夠更聰明地工作，這兩項都獲得了25%的選票。
遠距離管理CX和員工績效
良好的客戶體驗需要良好的員工體驗。這意味著讓座席能夠更聰明而不是更努力地工作，同時確保他們保持快樂、投入和高效。
一段時間以來，勞動力管理和游戲化一直是聯絡中心平臺的特點，但在流感大流行期間，它們的相關性急劇上升，遠程工作實踐幾乎不可能提供面對面的支持、反饋和指導。Frost&Sullivan發(fā)現，采用全套WEM工具和流程的公司有60%的可能擁有高度投入和積極性的員工。他們提供更好的客戶服務的可能性高出82%，實現整體盈利的可能性高出96%。
Damien生動地講述了Orange Business Services如何幫助一家領先的技術公司為遍布36個國家的18家外包商和150個地點的12000名座席部署全球WEM解決方案。除了通話和屏幕記錄，它還自動化了質量管理和日常任務，如資源規(guī)劃和工作安排。確保合適的人員和技能總是在合適的時間出現在合適的地點。其他好處包括增加人才保留率，節(jié)省招聘和入職費用。
還有一半的企業(yè)使用電子表格管理員工績效和依賴座席主管審核，這表明自動化和改進的空間很大。
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作者：Gilles Talbot
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