管BYOD給企業(yè)，給組織帶來一定的利益，但在其背后潛藏的威脅也是不可以忽視的。下面我們來看看BYOD設(shè)下了哪些陷阱需要引起組織注意的。小心!不要落入BYOD的陷阱 智能手機，平板電腦的崛起，使得BYOD不可避免地走入到了企業(yè)中。有許多員工都在工作中開始使用他們自己的移動設(shè)備。有一些公司甚至已經(jīng)要求員工帶著自己的設(shè)備進行工作。員工對這一趨勢的看法如何?

　　在TEKsystems 6月份的一項調(diào)查表明，其受訪者為3,500名技術(shù)專業(yè)人士，其中35%的IT領(lǐng)袖，如CIO、總監(jiān)，以及25%的IT專業(yè)人士如開發(fā)人員、架構(gòu)師等，他們對自己組織內(nèi)的BYOD政策都不是很信心，都抱有懷疑的心態(tài)。他們不認為他們組織的BYOD政策符合組織的數(shù)據(jù)和隱私的保護行為。

　　盡管BYOD給企業(yè)，給組織帶來一定的利益，但在其背后潛藏的威脅也是不可以忽視的。下面我們來看看BYOD設(shè)下了哪些陷阱需要引起組織注意的。

　　小心!不要落入BYOD的陷阱

　　1.對所有應(yīng)用敞開“胸懷”

　　大部分的智能手機用戶常常會從應(yīng)用商店下載各種各樣的應(yīng)用程序，這對于企業(yè)來說是很危險的。這些應(yīng)用程序可能做導致數(shù)據(jù)的泄漏，向惡意軟件敞開了懷抱。早期的BYOD采用者，在員工要求下載應(yīng)用時，都采取的默許的態(tài)度，這對企業(yè)造成了不小的傷害。

　　聰明的CIO們會對此采取控制，在事情失控以前掌控住這些爆發(fā)出來的應(yīng)用問題。為也避免此陷阱，他們會建立私有企業(yè)應(yīng)用商店、開發(fā)定制的應(yīng)用、創(chuàng)建應(yīng)用白名單和黑名單、推出強制性應(yīng)用、復(fù)制粘貼位置限制。

　　2.造成企業(yè)與員工之間的間隙

　　圍籬技術(shù)還是存在著副作用的，就是它要求BYOD的設(shè)備，無論是手機還是平板都要打開定位服務(wù)。但是員工對此做法很是不喜歡，因為沒有人會希望公司通過自己的設(shè)備不監(jiān)控自己的行為。但CIO們又不得不進行監(jiān)管。這樣就會打破公司權(quán)利與員工隱私之間的平衡。

　　此種情況下，CIO們可以設(shè)置參數(shù)，只在工作時間追蹤員工的位置。而員工也要相信他們的公司不會秘密地監(jiān)視他們的行動，不會在非工作時間監(jiān)視他們閱讀個人郵件及信息。

　　3.忽略使用跟蹤

　　信任是雙向的，早期的一些BYOD采用者過于相信他們的員工。即，他們不會追蹤員工的談話、短信、數(shù)據(jù)及漫游使用。這樣做的結(jié)果是什么?CIO們說這是一件很可怕的事，員工們花費的上千美元的漫游費用在個人家庭上。

　　早期的BYOD使用者發(fā)現(xiàn)BYOD的隱形成本都在BYOD報銷費用中。因此他們決定降低報銷費用，以津貼的形式發(fā)放給員工。

　　4.助長流氓BYOD手機和平板的氣焰

　　毫無疑問，BYOD把CIO們推進了兩難的境地之中。一方面，BYOD讓人們可以自由選擇他們的個人設(shè)備來工作，使員工對技術(shù)更熟悉，工作更高效。正是這種形式才給BYOD帶來了巨大的好處。另一方面，CIO需要在個人選擇上做出限制�？傊�，不能允許所有設(shè)備都進入到工作環(huán)境中。

　　對此，好多人的想法是使用來自于蘋果和三星的移動設(shè)備。也確實還沒有更好的解決方法，這兩方面無論是偏向哪一連，都是一場災(zāi)難。

　　5.缺乏良好的溝通

　　也許，BYOD的一個最大陷阱是IT 和員工之間的沒有較好的溝通。 其實十幾年來，沒有良好的溝通一直都是IT與業(yè)務(wù)關(guān)系之的一道障礙。而BYOD更加要求溝通的快速性。員工需要了解什么需要監(jiān)控，什么不需要監(jiān)控;哪些應(yīng)用對于公司來說有危險;什么樣設(shè)備和操作系統(tǒng)是公司允許的;如果設(shè)備丟失怎么辦。總之一切都在于多多溝通，及時溝通。

　　凡事都有一個適應(yīng)用過程，BYOD的旅程才剛剛開始!