華為對于終端品牌的重視，已經(jīng)越來越迫切了。今年以來,華為推出的Ascend系列手機，讓人們看到華為有意梳理獨立的手機品牌的跡象，不過，是不是還繼續(xù)保留華為這個企業(yè)品牌或者說如何處理手機品牌與企業(yè)品牌的關系，恐怕并不是一道簡單的算術題那么容易計算清楚。

 
北京移動　陳志剛

　　眾所周知，華為作為通信設備制造商的品牌已經(jīng)成長為國際知名品牌，而且作為企業(yè)品牌，在公眾的心理認知中已經(jīng)形成了一定的固定思維，即其品牌與專業(yè)電信設備制造商是強關聯(lián)的。至于在消費電子領域，公眾還是缺乏足夠的企業(yè)品牌的認知度。

　　但是如果華為手機完全舍棄企業(yè)品牌，走一條完全不同的獨立品牌的道路，則其風險也是顯而易見。這是因為，華為需要清楚的認識到自己的手機所處的發(fā)展階段。

　　筆者認為手機的商業(yè)模式有三個階段：

　　為附加值買單：蘋果手機通過技術和體驗顛覆性的創(chuàng)新，做到了讓用戶為心理附加值買單的層次;為產(chǎn)品特點買單：三星手機則是通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，做到了讓用戶為產(chǎn)品的特點買單的層次;為性價比買單：通過高配低價讓用戶為性價比買單。

　　分析華為的手機終端布局和發(fā)展現(xiàn)狀，顯然目前華為介于第二和第三個層次，處于這兩個層次階段的手機產(chǎn)品，尤其是擺脫第三個層次，向第二層次發(fā)展的階段，企業(yè)品牌是萬不能丟棄的，因為公眾的有限的認知就是來自企業(yè)品牌而不是具體的產(chǎn)品品牌。對華為是一個擁有強大技術實力和研發(fā)能力的優(yōu)秀公司的認知也正是華為不同于其他國產(chǎn)手機廠商的品牌競爭優(yōu)勢。

　　但是，隨著從賣性價比向賣產(chǎn)品特點發(fā)展，獨立的產(chǎn)品品牌是必須的，在這方面，三星的手機品牌戰(zhàn)略其實是值得華為借鑒的,通過系列的獨立產(chǎn)品品牌實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代和細分消費市場的精準定位是有益于品牌成長的。畢竟消費電子市場，用戶追求的是快速消費和新穎，而不是幾年一成不變的老面孔。

　　因此，通過華為這一企業(yè)品牌深化手機產(chǎn)品品牌的內(nèi)涵，建立面向不同消費市場和地區(qū)的系列品牌，并能夠形成周期性的品牌升級體系，或許是華為手機終端品牌戰(zhàn)略的一個選項。