《通信世界》：貴公司認為OCS的發(fā)展方向和趨勢是什么？可能出現的情況是什么？

　　從興陽志勇:OCS作為運營商應對移動互聯網時代計費需求的利器，需要實現固網業(yè)務和移動業(yè)務的融合、2G業(yè)務和3G業(yè)務的融合、在線計費能力和離線計費能力的融合。

　　隨著各運營商在3G業(yè)務領域快速跑馬圈地，近期OCS系統的發(fā)展將優(yōu)先支撐3G預付費用戶的全業(yè)務支撐需求，以及2G向3G用戶過渡需要的散號支撐能力。而OCS最終的發(fā)展方向將是形成一個全業(yè)務融合計費的系統——通過OCS的標準化、網元化，它將既滿足了系統的穩(wěn)定性要求，又滿足對支撐能力靈活性、大規(guī)模、分布式的要求，以適應全業(yè)務的快速發(fā)展需求。

　　深圳天源迪科巫江:隨著BSS計費域向融合計費目標架構的進一步演進，OCS系統自身所具備的部分職能將逐步剝離，如賬戶管理功能將納入新的統一支付平臺；OCS也將不再承擔賬務優(yōu)惠的職能，統一由綜合賬務承擔。

　　未來OCS將成為統一融合計費系統的組成部分，承擔高風險用戶、高風險業(yè)務的實時信控，為全網用戶提供實時的計費控制與批價服務。

　　聯信永益朱穎輝:OCS是計費系統發(fā)展的必經階段，但不是最終目標，OCS最終會實現和Billing計費系統的融合，多業(yè)務融合、預付費和后付費融合、在線計費和離線計費融合的計費系統才是OCS的發(fā)展最終目標。

　　OCS發(fā)展成為融合計費，主要受到業(yè)務驅動、技術驅動兩個方面的驅動。從業(yè)務驅動方面看，第一，預付費和后付費融合套餐和產品推動OCS必須走融合計費之路。第二，預付費和后付費統一的客戶感知、統一的客戶服務也推動OCS必須實現融合，并能提供統一的業(yè)務和服務。第三，欠費風險控制的需求。第四，用戶需求和業(yè)務發(fā)展的需要。

　　從技術驅動方面看，一是隨著NGN、IMS、VAC、FMC的發(fā)展，網絡在不斷的融合發(fā)展，這種融合發(fā)展推動計費的融合趨勢。另外IP化的網絡發(fā)展，也意味著將來所有的網絡都具備在線計費的能力，未來后付費也可以采用在線計費系統實現計費處理。第二是對于計費處理的流程來看，所有的計費主要過程都要求統一，其核心的計費引擎也可統一，既然如此，融合計費是大勢所趨！

　　《通信世界》：請問，實現融合計費的過程可能會經歷哪些過程呢？

　　聯信永益朱穎輝:實現從OCS到融合計費必須要經歷三個階段。

　　分離階段：OCS和Billing計費系統完全分離。OCS實現預付費、實時在線計費，Billing實現后付費、準預付費、離線計費。

　　融合過渡階段：OCS和Billing建立接口或者部分共享數據實現簡單的融合業(yè)務。如實現預付費和后付費的共享余額、共享時長。中國電信提出的ABM余額中心實際上就是一種方案。另外，采用主輔系統方式，融合業(yè)務在主系統，非融合業(yè)務在原系統，這也是一種方案。

　　目標階段：OCS和Billing融合成一套系統，實現真正的預付費和后付費、在線離線的融合計費。

通信世界周刊