上世紀90年代以來，傳統(tǒng)互聯(lián)網企業(yè)、IT廠商、電信設備商、移動運營商等紛紛搶灘移動互聯(lián)網市場。艾瑞數據顯示，2008年國內移動互聯(lián)網市場規(guī)模達到96.6億元，環(huán)比增幅達到54.5%；未來4年，年復合增長率仍將超過50%。








　　類似2G時代SMS業(yè)務那樣的殺手級業(yè)務或將難在3G時代再現，特別是隨著Web2.0的興起，用戶需求將更加多樣化。所以，電信運營商要走出“圍墻花園”，采取更加開放的態(tài)度面向合作伙伴，努力實現共贏。

　　i-mode，NTTDoCoMo移動互聯(lián)網杰作，其運營模式已經超越日本本土，廣泛移植應用于歐美電信運營商。NTTDoCo－Mo公開數據顯示，2009年1月，i-mode3G官方合作網站訪問量僅占全部訪問量的37%，非官方獨立網站訪問量占比則高達63%。非官方獨立網站極大地滿足了用戶多樣化的需求，對移動互聯(lián)網產業(yè)的繁榮和發(fā)展起到了不可替代的作用。

　　G時代，對于我國的電信運營商而言，需要具備一個互聯(lián)網企業(yè)的運營思維，構造一個“沒有圍墻的花園”——開放、合作、創(chuàng)新。電信運營商應該多向互聯(lián)網企業(yè)學習，緊密和深化與ICT產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)多方面的合作，創(chuàng)新商業(yè)模式和業(yè)務應用。

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