首先，后臺支撐系統(tǒng)要支撐TD網絡和GSM網絡的自由切換，這也是當前TD網絡與GSM網絡融合所急需解決的問題。中國移動將在很長一段時期內保持TD/GSM網絡并存的局面，用戶需要方便地進行2G服務和3G服務之間的自由切換，這就需要后臺支撐系統(tǒng)能快速響應用戶的網絡切換要求。從目前TD在幾個大城市試商用的情況來看，在網絡間的切換過程中經常出現(xiàn)無信號、信號不穩(wěn)定的現(xiàn)象，極大地影響了客戶體驗。
其次，后臺支撐系統(tǒng)要在CRM（客戶管理系統(tǒng)）、計費賬務、結算、數(shù)據(jù)采集等方面實現(xiàn)快速響應。用戶在體驗和試用TD業(yè)務的時候，TD后臺支撐系統(tǒng)會產生用戶資費標準、流量使用情況、話費結算等運營數(shù)據(jù)，由于用戶不換號、不換卡、不登記，這些數(shù)據(jù)需要同GSM網絡支撐系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來用于經營分析，而將不同系統(tǒng)里的海量數(shù)據(jù)進行匹配的難度是非常高的。
最后，后臺支撐系統(tǒng)要保障原有系統(tǒng)的穩(wěn)定性。GSM網絡將在很長一段時期內依然是中國移動的現(xiàn)金牛網絡，后臺支撐系統(tǒng)的任何改造都會對GSM網絡運營產生一定的影響。如何既保持原有網絡運營支撐持續(xù)平穩(wěn),又能很好地支撐用戶在網絡間的切換或轉網，這對后臺支撐系統(tǒng)及支撐部門來說都是必須面對的問題。
系統(tǒng)建設需循序漸進
中國移動未來的網絡運營將面臨2G/3G雙網長期共存的情況，如何利用現(xiàn)有GSM網絡的網絡覆蓋資源，充分協(xié)調TD與GSM兩網的關系，從而實現(xiàn)兩網互補共贏成為擺在中國移動面前的一個重要課題。
網絡運營支撐是一個厚積薄發(fā)的過程，不能臨陣磨槍，而應該未雨綢繆。在未來的發(fā)展過程中，GSM網絡依然會在中國移動占據(jù)主體地位，其網絡支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定也必然是一項核心任務。另一方面，隨著TD業(yè)務的發(fā)展，TD網絡后臺支撐系統(tǒng)也是一個循序漸進的建設和完善過程，在這個過程中，TD后臺支撐系統(tǒng)的建設和完善應該與GSM支撐系統(tǒng)獨立開來，只要在兩者之間建立起對接模塊或數(shù)據(jù)接口，就能保證兩網的互補共贏。
因此，從最優(yōu)的設計角度出發(fā)，TD后臺支撐系統(tǒng)應參照GSM比較成熟的支撐系統(tǒng)架構而進行獨立設計和建設，并加強在網絡融合和支撐系統(tǒng)相互支撐方面的探索和嘗試，但前提是一定要保障自身在運營支撐方面的穩(wěn)定性。
TD的快速發(fā)展期可劃分為兩個階段。
第一階段，TD特色產品/業(yè)務的創(chuàng)新、開發(fā)和設計階段。這個階段對支撐需求任務較重。中國移動不可能在業(yè)務前景比較模糊的前期就傾全力來開發(fā)業(yè)務，而必然是淺嘗輒止，等看準之后再加大資源和精力的投入來規(guī)�；l(fā)展。這對業(yè)務支撐來說是一件很糟糕的事：誰都在提需求，需求還都不一樣，又不能傾全力去做，亂戰(zhàn)之下還要攻守兼?zhèn)�，還要維持系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。因此TD運營支撐部門要做好規(guī)劃，爭取應有的資源，并且加強對資源使用的控制，力求穩(wěn)步發(fā)展。
第二階段，TD產品/業(yè)務的營銷階段。大量的數(shù)據(jù)及信息業(yè)務、融合業(yè)務在一定程度上會使用戶應接不暇，導致業(yè)務開通/退定率較高，用戶不穩(wěn)定。因此營銷部門要做好業(yè)務發(fā)展的規(guī)劃，將業(yè)務進行梳理、分類，成體系地推向用戶市場，加強與用戶原有套餐的融合，提升業(yè)務持續(xù)發(fā)展的生命力。
在此環(huán)境下，TD運營支撐系統(tǒng)需要具備的能力首先是要具備業(yè)務支撐封裝能力。從業(yè)務支撐模塊式的優(yōu)化和改進出發(fā)，保障常態(tài)化的運營支撐，使業(yè)務創(chuàng)新帶來的支撐不影響原有穩(wěn)定的運營支撐。其次是業(yè)務拓展能力。不同業(yè)務支撐模塊之間需要有能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸和共享的接口，保障業(yè)務運營的全視角，同時模塊要能夠復制、銜接，在主體支撐模塊穩(wěn)定的前提下大膽進行創(chuàng)新和拓展。
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