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外包:坦途還是末路?

2008-07-17 00:00:00   作者:   來源:   評論:0  點擊:



姜蓉 2008/07/17

  在百度上搜索“呼叫中心”四個字,首頁出現的全是呼叫中心外包公司。點開這些呼叫中心的網站,每一家似乎都紅紅火火。而實際上,呼叫中心外包企業(yè)是否掙錢,關鍵要看其客戶是誰以及選擇什么樣的業(yè)務模式。

  賽迪通呼叫中心市場部總經理楊紅兵介紹,目前呼叫中心的客戶來自于各行各業(yè)。對于企業(yè)來講,外包的好處主要是成本比較低。比如銀行、保險行業(yè),很多業(yè)務都依靠外包呼叫中心來做,一個呼叫中心席位一個月只要幾百元錢。但是如果自己來做,光人員成本都是個不小的支出。有些企業(yè)的客戶數據到一定的時期就會有所變化,而數據清洗的業(yè)務(對舊數據進行重新確認)就會外包給呼叫中心,但是如果企業(yè)為了清洗數據而自建一個呼叫中心顯然是得不償失。
  百思特捷訊科技有限公司市場部經理謝明偉給記者算了一筆賬,一個企業(yè)如果建立100坐席的呼叫中心,每個坐席的成本大約是1萬元,如果坐席數量少的話,平均成本就會增加(因為交換機、操作系統(tǒng)等的投入是一定的),加之人員工資的支出,管理成本也會隨之增加。如果開始只建設30坐席的呼叫中心,那平均每個坐席的成本就達到1.2萬~1.5萬元,每個月的維護及運營成本在5萬元左右。如果隨著業(yè)務的增長,將來坐席擴容成本就會更高。如果業(yè)務量萎縮,那么多余的席位就成了沉沒成本。而外包企業(yè)完全可以根據企業(yè)的業(yè)務量來增減席位。

  行業(yè)資深人士郭勇強原先也從事呼叫中心外包行業(yè),但是他對這種模式并不看好。他認為,現在企業(yè)花上二三十萬元就可以建一個呼叫中心,外包另外一個劣勢就是客戶與服務都交于第三方運營,在今天重視客戶、推崇服務的時代,這就會形成了一種障礙;因此,很多企業(yè)外包出來的業(yè)務,多數都是非核心業(yè)務。
  鑒于對數據安全的考慮,很多企業(yè)尤其是依靠呼叫中心銷售的企業(yè)更多是選擇自建呼叫中心。而大企業(yè)的一些非核心業(yè)務也只有一些根基比較深的外包企業(yè)才能得到。而一般的呼叫中心,難有長期業(yè)務,大多都是項目型業(yè)務,比如數據清洗、會議邀請等,而項目型業(yè)務往往是不穩(wěn)定的。如果項目做完,坐席就會空下來,這無形中就增加了成本。
  另外,呼叫中心是人力密集型企業(yè),在呼叫中心的成本結構中,人力成本占了70%以上,而人力成本這兩年大幅上漲。2005年,呼叫中心的話務員底薪只有600元錢,但是現在底薪至少在1000~1200元之間。楊紅兵表示,靠項目已經難以養(yǎng)活呼叫中心了,賽迪的方式是將知識流程進行外包,也就是說,給企業(yè)提供呼叫中心運營的顧問服務。這樣將自己的客戶群可以拓展得更寬一些,而且成本增加不多。

  雖然在百度搜索呼叫中心外包業(yè)務時,托管模式也位列其中,不過北京天潤融通科技有限公司總經理吳強表示,托管模式與外包完全不同。托管模式是通過技術手段將互聯網與電話關聯,由呼叫中心托管公司作為服務平臺,而每個需要呼叫業(yè)務的公司可以通過這個平臺將自己公司的電話進行串聯,在企業(yè)端形成一個小的呼叫中心。比如企業(yè)有10個席位的呼叫業(yè)務的需求,但是找外包企業(yè),業(yè)務又太小,就可以采取托管模式將這10個席位形成一個小的呼叫中心?蛻舸螂娫掃M來時,系統(tǒng)可以自動將電話接到相對比較閑的席位上,也可以實現電話排隊、錄音留言等。
  托管模式實際上是技術平臺的外包,只不過這個席位是在企業(yè)端而已。吳強表示,托管模式的客戶有兩類:一類是中小企業(yè),需要呼叫中心業(yè)務,但是給傳統(tǒng)的外包公司又太小,目前多數企業(yè)的席位都在10~30個之間,另一類是企業(yè)分布點很多,不集中,比如物流公司,可能有幾千個點,但是一個點只有兩三部電話。
  不過吳強也表示,這種托管模式對于特別個性化的呼叫需求難以滿足,比如快餐公司,第一個電話打來是訂餐,需要將這個電話轉到訂餐部;過了10分鐘同一個客戶第二個電話進來,有可能是催餐,就需要將這個電話轉到送餐部;30分鐘之后,再進來的電話有可能是投訴,就需要將這個電話轉到售后服務。這種業(yè)務對于托管模式并不適合。
  從托管模式的目標客戶來看,是將大量的中小企業(yè)零散的呼叫需求整合起來。另外,對于這種模式來說,客戶數量越大,相對成本越低,技術型平臺的成本是一個固定值,投入雖然很大,但自身有一個止損點,過了止損點,企業(yè)每月繳納的席位費就會成為利潤?蛻袅吭黾泳鸵馕吨麧櫬实脑黾。
  吳強表示,目前國內托管模式的呼叫平臺并不多,但是參考國外的呼叫中心行業(yè)的發(fā)展,未來60%的呼叫業(yè)務將由托管模式來實現。不過托管模式的企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟,不是僅僅靠技術,而是要通過技術將用戶習慣與自己的業(yè)務流程結合起來。因此,托管模式的門檻不是技術,而是對這些客戶需求的深度研究。

中國經營報

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