盡管在空中網(wǎng)的步伐并沒有被電信重組的鼓點(diǎn)打亂，但是從另一個(gè)方面來看，空中網(wǎng)早已開始謀劃3G布局。

　　空中網(wǎng)早在2005年就開始內(nèi)部討論“轉(zhuǎn)型，以及轉(zhuǎn)向哪里”的問題，最終確定做“無線互聯(lián)網(wǎng)”。與深陷眾多困境才尋找出路公司不同，那是空中網(wǎng)做無線增值業(yè)務(wù)最輝煌的時(shí)候。2006年第一財(cái)季，空中網(wǎng)的當(dāng)季利潤一度超過新浪，達(dá)到了近900萬美金，而且收入、利潤呈“雙增長”之勢(shì)。

　　“我們當(dāng)時(shí)的考慮是，不能老依賴SP業(yè)務(wù)，而是要看到這個(gè)業(yè)務(wù)未來的業(yè)務(wù)�！笨罩芯W(wǎng)CFO孫含暉先生回憶。他更愿意將向無線互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型看成是豐富空中網(wǎng)業(yè)務(wù)線結(jié)構(gòu)的一種考慮。2006年初，空中網(wǎng)注冊(cè)了域名Kong.net；同年5月就開始對(duì)Kong.net市場推廣。根據(jù)空中網(wǎng)的規(guī)劃，彩信、彩鈴、短信等SP業(yè)務(wù)為無線1.0，Kong.net無線互聯(lián)網(wǎng)為無線2.0，無線搜索為無線3.0。介于無線增值業(yè)務(wù)和無線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之間的，是手機(jī)網(wǎng)游，可以說成是無線1.5。

　　2005年，空中網(wǎng)在無線1.0如火如荼之際，收購了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲公司——空中猛犸，自此進(jìn)入到了無線1.5�？罩忻歪飶募夹g(shù)上來講，是國內(nèi)一流的。但是由于整個(gè)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲還沒有真正起來，所以空中猛犸還沒能真正體現(xiàn)它的市場價(jià)值，只能保持盈虧平衡。

　　空中網(wǎng)的財(cái)報(bào)顯示，基于SP的業(yè)務(wù)依然是其主要利潤來源。但是，在孫含暉看來，既然空中網(wǎng)在無線1.0已經(jīng)做到了可以超越新浪、無線1.5都已經(jīng)能夠自負(fù)盈虧，那么無線2.0即便當(dāng)今還在往里填錢，也要去做。因?yàn)檫@是一項(xiàng)基于未來的戰(zhàn)略決定。

步伐依舊

　　6月5日，空中網(wǎng)將其原有的基金專題升級(jí)為基金頻道。

　　5月8日，ChinaJoy攜手空中網(wǎng)打造的官方手機(jī)網(wǎng)站上線。ChinaJoy是國內(nèi)最具影響力的數(shù)碼互動(dòng)娛樂展，迄今為止已經(jīng)成功舉辦了5屆。

　　2008年4月17日，中國男籃手機(jī)官方網(wǎng)站正式上線。與之前上線的NBA手機(jī)官網(wǎng)、CBA手機(jī)官網(wǎng)、中國國家足球隊(duì)手機(jī)官網(wǎng)、中國籃球之隊(duì)手機(jī)官網(wǎng)以及奧運(yùn)會(huì)播報(bào)平臺(tái)一起，空中網(wǎng)推出的“一站式”手機(jī)觀賽平臺(tái)已初具規(guī)模。

　　4月9日，空中網(wǎng)正式推出業(yè)內(nèi)獨(dú)家免費(fèi)無線互聯(lián)網(wǎng)“股市早晚報(bào)”。

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　　這些舉措并非僅僅為了應(yīng)對(duì)即將到來的3G商用，而是空中網(wǎng)對(duì)于其未來的規(guī)劃。從財(cái)經(jīng)到體育，從2006年開始，空中網(wǎng)希望能夠復(fù)制新浪曾經(jīng)走過的道路。而在孫含暉看來，新浪實(shí)際可以稱為一種形式的SP。同樣不生產(chǎn)內(nèi)容，新浪利用資源的聚合創(chuàng)造了驚人的財(cái)富。今年第一季度新浪的凈利潤高達(dá)1610萬美元，較去年同期增長87%。

　　“在未來由于存在三家實(shí)力相近的運(yùn)營商，SP的生存空間將會(huì)擴(kuò)大�！睂O含暉表示。在他看來，對(duì)于SP而言，目前更重要的是創(chuàng)造新的贏利模式，畢竟彩信與彩鈴很快將被淘汰。打造無線門戶獲取無線廣告收益是空中網(wǎng)的目標(biāo)。

　　在打造無線門戶的進(jìn)程中，空中網(wǎng)選擇了一條與新浪相似的途徑——內(nèi)容為王。NBA官網(wǎng)、國足官網(wǎng)……都是其中的一環(huán)。體育、娛樂、財(cái)經(jīng)、社區(qū)，盡管kong.net里的內(nèi)容尚難以企及傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的海量，空中網(wǎng)的無線門戶卻已初見雛形�！�2.4英寸的手機(jī)屏幕與17英寸的電腦屏幕完全不同，如何安置廣告位、如何符合消費(fèi)者的瀏覽習(xí)慣，這些都是我們現(xiàn)在關(guān)注的重點(diǎn)�！睂O含暉向記者演示了兩者的區(qū)別。

　　電信重組對(duì)于空中網(wǎng)影響尚未顯現(xiàn)，但是在平靜的表面之下，已經(jīng)持續(xù)兩年的轉(zhuǎn)型之路即將開始加速。

格銳數(shù)碼重兵部署休閑網(wǎng)游

　　 隨著重組進(jìn)程的深入，3G牌照頒發(fā)時(shí)間也日益臨近，而由于3G技術(shù)將給移動(dòng)通信、帶來巨大的變革，手機(jī)將真正成為一個(gè)集通娛樂于一身的娛樂終端，而作為2G網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式比較成熟的手機(jī)游戲，3G時(shí)代將有更大的發(fā)展。

　　“重組對(duì)我們的最大影響莫過于加快了3G網(wǎng)絡(luò)的部署進(jìn)程，我們對(duì)3G戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)布局將逐漸顯現(xiàn)�！备皲J數(shù)碼科技有限公司創(chuàng)始人陳剛在接受《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)指出。

　　分析了格銳數(shù)碼在日韓3G市場發(fā)展的趨勢(shì)后，陳剛這樣表示，“利用3G網(wǎng)絡(luò)在手機(jī)上玩游戲已經(jīng)成為下一個(gè)移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)市場的不同特點(diǎn)開發(fā)產(chǎn)品是成功的關(guān)鍵因素之一�！�

　　事實(shí)上，格銳數(shù)碼從2005年開始進(jìn)軍韓國手機(jī)游戲，先后與韓國的第一、第二移動(dòng)運(yùn)營商SKT和KTF進(jìn)行了合作，由于產(chǎn)品是專門針對(duì)韓國市場研發(fā)的，受到了韓國用戶的歡迎，已經(jīng)擁有4500～5000萬人的用戶。

　　為了備戰(zhàn)中國的3G市場，格銳數(shù)碼做了長久的準(zhǔn)備。在2005年，高通在中國大陸地區(qū)3G試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行移動(dòng)游戲試驗(yàn)時(shí)，格銳就是其兩家合作伙伴之一。在2007年，格銳也與大唐移動(dòng)進(jìn)行合作，成為其發(fā)展計(jì)劃的核心成員。這些合作都給格銳在運(yùn)營手機(jī)網(wǎng)游，特別是在3G網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)營手機(jī)網(wǎng)游積累了相當(dāng)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。格銳在今年推出的首款手機(jī)網(wǎng)游，也暗示著手機(jī)游戲從單機(jī)版向網(wǎng)絡(luò)版的“拐點(diǎn)”已經(jīng)到來。

　　目前手機(jī)網(wǎng)游產(chǎn)品大多集中在角色扮演類，但休閑類網(wǎng)游也是很有潛力的領(lǐng)域，并且已經(jīng)得到很多用戶的認(rèn)同。陳剛認(rèn)為，“休閑類網(wǎng)游也將大有可為，休閑類游戲更加綠色�！备皲J數(shù)碼的用戶目標(biāo)是15-25歲年輕人，同時(shí)覆蓋男、女生，這也體現(xiàn)了休閑游戲用戶覆蓋較廣的優(yōu)勢(shì)。

　　而根據(jù)創(chuàng)業(yè)投資研究機(jī)構(gòu)ChinaVenture發(fā)布的報(bào)告顯示，2007年手機(jī)網(wǎng)游用戶數(shù)量達(dá)到1600萬戶，增長率為320%。2008年用戶數(shù)將達(dá)到5100萬，2010年突破1.54億。2007年-2010年的年均復(fù)合增長率為135.6%。這個(gè)數(shù)據(jù)也許跟網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，技術(shù)進(jìn)步有著不可分割的關(guān)系。隨著運(yùn)營商3G網(wǎng)絡(luò)的建成，網(wǎng)絡(luò)速度這個(gè)一直制約手機(jī)網(wǎng)游成長的因素開始消失，或許手機(jī)游戲的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代即將來臨。

　　能夠在未來的手機(jī)網(wǎng)游市場占據(jù)主導(dǎo)地位必然將是已為3G運(yùn)營做了長期準(zhǔn)備的廠商，陳剛希望格銳數(shù)碼能夠名列其中。

信元公司承擔(dān)三大新職責(zé)

　　重組前夕，幾家運(yùn)營商都對(duì)增值業(yè)務(wù)公司進(jìn)行調(diào)整。增值業(yè)務(wù)發(fā)展在公司戰(zhàn)略中所占的地位，也得到更多重視。

增值公司“計(jì)劃單列”

　　重組前不久，幾大運(yùn)營商的增值業(yè)務(wù)部門都出現(xiàn)了一些變化。4月22日，中國電信宣布，計(jì)劃將中國電信互聯(lián)網(wǎng)及增值業(yè)務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)、人員和資產(chǎn)都劃歸到信元公眾信息發(fā)展有限公司，公司將開展獨(dú)立的公司化運(yùn)作。

　　而就在之前兩周左右，中國移動(dòng)也傳出消息，將成立獨(dú)立的子公司，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作，而獨(dú)立子公司的名字計(jì)劃命名為“移動(dòng)互聯(lián)”。

　　因此，信元公司可以看作是老牌的固網(wǎng)運(yùn)營商對(duì)全業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備。中國電信有關(guān)人員坦言，傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)的利潤空間被不斷壓榨，互聯(lián)網(wǎng)和電信增值服務(wù)是未來更好的增長點(diǎn)。

　　在此之前，信元公司移動(dòng)增值業(yè)務(wù)已獲得電信在全國范圍內(nèi)經(jīng)營移動(dòng)信息業(yè)務(wù)的唯一授權(quán)，當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是為中國電信的小靈通用戶提供移動(dòng)信息服務(wù)，并已著手全面進(jìn)軍其他增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域。而在移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的研發(fā)方面，信元公司已與多家公司，就多項(xiàng)增值業(yè)務(wù)進(jìn)行合作洽談。

為“全業(yè)務(wù)”作準(zhǔn)備

　　在公布消息當(dāng)時(shí)，中國電信有關(guān)人員表示，為了重點(diǎn)做好移動(dòng)業(yè)務(wù)平臺(tái)的支撐，移動(dòng)業(yè)務(wù)平臺(tái)需要建立一支專門的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營與單獨(dú)考核。

　　同時(shí)，信元公司在經(jīng)過調(diào)整后，將主要負(fù)起三大職責(zé)。第一是承擔(dān)中國電信集中運(yùn)營的、全國性的互聯(lián)網(wǎng)(含移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))平臺(tái)、增值業(yè)務(wù)平臺(tái)和內(nèi)容應(yīng)用平臺(tái)的建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)開發(fā)、持續(xù)改進(jìn)和完善工作。

　　其次，承擔(dān)服務(wù)中國電信全網(wǎng)的、集中運(yùn)營的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)與增值業(yè)務(wù)的運(yùn)營和日常持續(xù)開發(fā)工作，包括與SP、CP之間的業(yè)務(wù)合作，各類內(nèi)容應(yīng)用業(yè)務(wù)的客戶服務(wù)，并處理對(duì)SP/CP的投訴。

　　第三，受相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門委托，對(duì)與全國平臺(tái)及各省平臺(tái)和業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　分析認(rèn)為，在中國電信向“綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型的過程中，互聯(lián)網(wǎng)以及增值業(yè)務(wù)已經(jīng)成為中國電信新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)(www.cnii.com.cn)