2006歲末，筆者走訪了慕名已久的深圳市東進通訊技術股份有限公司。東進技術作為“新通訊”的倡導者，作為中國電信增值領域的先鋒，在歷時一年多內(nèi)部管理改革后獲得卓越成效，這其間企業(yè)經(jīng)歷了怎樣的觀念上的變革，企業(yè)領導人和員工怎樣看待和適應這場變革，東進公司的整體優(yōu)勢得到了哪些方面的整合，帶著這些問題筆者采訪了東進技術的領導人和創(chuàng)始人之一賀建楠先生。來到東進公司所在的樓層，剛一走出電梯，闖入眼簾的就是展示在對面墻壁上的東進員工活動時的掠影，快樂的神情、熱烈的場面讓人心里頓時溫暖如春。行政部崔秀麗經(jīng)理熱情地陪同筆者首先參觀了公司的各個辦公區(qū)并不時地介紹公司和員工的情況。呈現(xiàn)在我們面前的是一幅緊張、忙碌又充滿熱情的工作畫面。具有14年成長歷程的東進，不僅擁有了增值領域領先的技術和讓同行羨慕不已的市場份額，更可寶貴的是擁有這樣一群朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、團結一致的員工，這是東進視為珍寶的財富，這些在隨后賀建楠先生的傾情講述中得到更為深切的詮釋……
東進從2002年開始就不斷開拓海外市場。做自己的品牌，這是東進多年一直堅持的原則。目前，東進業(yè)務范圍已經(jīng)涉及歐洲、美洲及亞洲等地。東進的發(fā)展已經(jīng)讓國外通訊廠商感受到了壓力，不但率領民族企業(yè)突破了國外企業(yè)的市場壟斷，并在短期內(nèi)取得了非常好的市場份額。到了2006年，此前發(fā)生的危機隨著時間的推移已逐漸演變成對東進趨于利好的行業(yè)知名度，這也跟東進自身的穩(wěn)定發(fā)展密不可分。經(jīng)過幾年來的積累，現(xiàn)在東進的海外市場銷售逐步提升，每年的增長率都在100%以上，市場主要集中在歐美等地�！霸谌蚪�(jīng)濟貿(mào)易一體化的今天，要想企業(yè)更加強大，必須具備全球發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。國際市場首先認可的是中國企業(yè)，然后是企業(yè)的品牌，其次才是產(chǎn)品�！辟R先生說，“我們一直都很重視海外市場的發(fā)展，在這個過程中我們遇到了很多困難，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗。所以這一次在香港舉辦的ITU2006世界電信展我鼓勵多一些員工去看看，去感受國際大市場的氛圍，學習經(jīng)驗�，F(xiàn)在的發(fā)展是以國內(nèi)為主，國外為輔，相輔相承，預計未來3-4年，國際國內(nèi)市場占東進的總體比重將可能平分秋色。東進有信心在下一代的電信網(wǎng)絡建設中，利用新應用的開發(fā)做大電信市場�！�
十四年，東進一路走來并茁壯成長，雖然發(fā)展速度并無飛躍式遞增，但近兩年的管理改革給東進人帶來的是更為深入人心的企業(yè)凝聚力和成功信念的感召。采訪開始前崔秀麗經(jīng)理帶筆者參觀辦公區(qū)時曾動情地對筆者說：“我們的員工真好，在ITU電信展期間為了給公司省點錢，寧可自己在機場將就過夜，公司領導都為有這樣的員工自豪，有這么好的一群人，能做不出好產(chǎn)品么？”在采訪和參觀中，筆者隨處可見的是員工朝氣蓬勃的精神面貌和輕松而不失嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊S處感受到企業(yè)對員工自然而然無微不至的關懷，比如上下班時間調(diào)整錯開電梯乘用高峰，為員工準備冰箱和微波爐，隨時注意室內(nèi)空氣和氣溫狀況，盡可能地創(chuàng)造利于員工工作的環(huán)境，專門租用并修建和辦公區(qū)相連的休閑活動場所，洗手間里也貼著周期更新的勵志小故事……
“這么多年來，我一直認為：如果要成功，最重要的首先有團結而智慧的一群人，其次才是做有價值的事。”兩個多小時的參觀采訪中，感受最深的是賀建楠先生不斷地發(fā)自內(nèi)心地稱贊東進的員工和為企業(yè)所做的種種參與和努力，由衷地為他們感到驕傲和自豪。只有將人才視為珍寶，將品牌和企業(yè)精神與信念融為一體的企業(yè)才會有可持續(xù)發(fā)展的源源動力，才會有長足的實力在全球競爭中立于不敗。在賀先生身上，我們看到了中國高新技術企業(yè)領導人在經(jīng)營管理中的睿智和更富人文理念的良好趨勢。我們真誠的祝愿東進在通信領域更多創(chuàng)新精彩！
東進技術公司
