我進(jìn)入移動呼叫中心工作已兩年有余，在此期間一直擔(dān)任基層管理工作，通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自身不斷的學(xué)習(xí)，我對呼叫中心的基層管理工作有了一定的了解，同時也積累了一定的工作經(jīng)驗，在此與大家分享。
做好服務(wù)支撐工作。要清楚自己和座席代表之間不僅僅是管理與被管理的關(guān)系，更重要的是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，我們是為座席代表服務(wù)的，而不是“管”他們的，在他們遇到困難的時候我們應(yīng)該及時出現(xiàn)在他們的身邊，給予強(qiáng)有力的支撐；對座席代表提出的問題應(yīng)該耐心、細(xì)致的回答，不能因為提出的問題比較簡單就會認(rèn)為“這么簡單的問題你怎么都不會呢”？
及時了解座席代表心態(tài)。作為基層管理人員應(yīng)該在每天的工作中仔細(xì)的觀察座席代表的態(tài)度，遇到急躁厭煩情緒時及時發(fā)現(xiàn)并作出調(diào)整，用適當(dāng)?shù)姆绞教嵝炎碚{(diào)整心態(tài)。不要因為座席代表一時態(tài)度不耐心就一味的批評他，指責(zé)他，甚至否定他的優(yōu)點，要學(xué)會理解他、認(rèn)可他的優(yōu)點并激勵他，讓他深刻認(rèn)識到自己的錯誤并心甘情愿的改正錯誤。
扮演教練角色。作為一個合格的基層管理人員不僅僅是在座席代表遇到困難時你幫助他解決就可以了，而是在幫助他解決問題的同時還要啟發(fā)、引導(dǎo)他在今后的學(xué)習(xí)當(dāng)中能夠做到認(rèn)真、勤奮，能夠?qū)W會獨立思考問題，告訴他下次再遇到這樣的問題時應(yīng)該怎么處理，不僅要讓他們知其然，還要知道其所以然。讓他做到以后再遇到這樣的問題時能夠自己獨立解決。這就是“作為一名優(yōu)秀的管理人員，你交給員工的應(yīng)當(dāng)是一把鑰匙，而不是一個輪椅”的道理。
幫助座席代表制定工作目標(biāo)。首先要了解自身的能力，了解客戶的需求，要遵循“合適偏高”的原則。如果你制定的目標(biāo)過于不切實際，你就不如不制定這個目標(biāo)，這個目標(biāo)對于你來講就都是一些空話，以后就會讓自己養(yǎng)成光說不做的壞習(xí)慣，成為語言的巨人，行動的矮子！
建立健康、積極的心態(tài)。目前，呼叫中心的少數(shù)座席代表還存在著一些問題：沒有客戶服務(wù)意識、缺少服務(wù)主動性，每天頻繁重復(fù)同樣的話語和較大的工作壓力使座席代表磨平了對工作的激情，對工作產(chǎn)生了厭倦。我們在對座席代表進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)的同時還要進(jìn)行客戶服務(wù)意識、服務(wù)主動性和自我控制方面的培訓(xùn)，讓大家真正認(rèn)識到我們工作的重要性，讓每個人都要有“我要做”的激情，而不是“要我做”的無奈。此外，在呼叫中心可以開展一些短途旅游活動，或者和其他的單位開展一些聯(lián)誼活動，還可以在呼叫中心內(nèi)部開展一些娛樂活動，豐富員工的業(yè)余生活，這樣不僅可以讓座席代表適當(dāng)?shù)姆潘梢幌律硇�，還可以在減少工作壓力的同時激發(fā)大家對工作的熱情和培養(yǎng)大家的團(tuán)隊合作精神。
由此可見，作為一名合格的基層管理人員，要掌握個人與團(tuán)隊之間的平衡發(fā)展關(guān)系，不僅需要有全面的視野，也需要積極而冷靜的心態(tài)；不僅要深切地關(guān)心每一位團(tuán)隊成員，而且要幫助他們制定行之有效的工作計劃。只有不斷的完善基層管理工作，才能使我們的工作日臻完美。
本文應(yīng)《客戶世界》邀約專門撰寫；作者單位：江蘇移動淮安呼叫中心。
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