此次NGN峰會上，很多專家和業(yè)界人士都圍繞這一話題展開了探討，其中北電（中國）下一代網(wǎng)絡(luò)部總監(jiān)顏子煜的主題演講更以其形象生動的比喻、深入淺出的分析給人們留下了深刻的印象。
　　顏子煜認為，NGN時代運營商面臨著在新的價值鏈中找準自己角色定位的問題。從傳統(tǒng)的PSTN，到今后的NGN，電信網(wǎng)絡(luò)的演進是一個循序漸進的歷程。在傳統(tǒng)的PSTN網(wǎng)絡(luò)中，電信業(yè)務(wù)可以說就是話音業(yè)務(wù)的獨唱，最多有一點數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)作為伴唱；隨著寬帶的發(fā)展，語音跟數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出均衡發(fā)展的二重奏，話音通過軟交換也實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化，有線和無線之間可以共享一個分組的承載網(wǎng)絡(luò)，這就是今天正在進行的如火如荼的變革; 真正的IMS將實現(xiàn)控制層面的融合，使得以用戶為中心的業(yè)務(wù)模式成為可能，這時候，整個價值鏈將實現(xiàn)重大的重組。以好萊塢為例，在好萊塢一流人物做制片人，因為制片人是最有權(quán)威的，他投資，他收益；做不了制片人，就要做導(dǎo)演，因為導(dǎo)演非常有話語權(quán)，可以選擇明星來演自己的電影; 然后才是做明星。在新的產(chǎn)業(yè)價值鏈里，運營商就要努力去做制片人。
　　“NGN時代，運營商將面臨商務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。原來的電信業(yè)就像百貨公司的柜臺一樣，商品和價格是固定的，用戶愛要不要；隨著競爭的出現(xiàn)，自選超市的模式為客戶提供了一個開放的柜臺，客戶有更多的權(quán)利去選，去試；下一步，我們要做的是建購物中心，里面全是精品店，講究的是用戶體驗。這就需要運營商做好制片人和導(dǎo)演，既建設(shè)好基礎(chǔ)設(shè)施，同時對購物中心內(nèi)提供的商品和服務(wù)進行有效引導(dǎo)和控制。”顏子煜指出。
　　NGN的發(fā)展是一個巨大的挑戰(zhàn)，不可能一蹴而就，因此，北電提出了“化繁為簡”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。顏子煜表示，電信業(yè)如今面臨的挑戰(zhàn)，包括標準的變化、產(chǎn)業(yè)的融合、ARPU值下降等諸多方面，運營商在新的價值鏈中定位不準，就很可能在產(chǎn)業(yè)融合中成失敗者。北電作為業(yè)界領(lǐng)先的設(shè)備供應(yīng)商，可以為運營商向NGN的演進提供“加速器”。北電有領(lǐng)先的技術(shù)、優(yōu)秀的解決方案，并在全球部署了大量的NGN項目，此外還有一系列的合作伙伴，可以幫助運營商在轉(zhuǎn)型過程中化繁為簡，占據(jù)新的產(chǎn)業(yè)鏈中的核心位置。

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