佳都國際是一個多元化的公司，其在電信行業(yè)的佳都集成這兩年卻一直在走下坡路，一度邀來九七的鼻祖盧捍華組建了“南郵佳都電信OSS實(shí)驗(yàn)室”，依靠在廣西電信、江蘇網(wǎng)通、重慶網(wǎng)通等市場勉強(qiáng)維持運(yùn)作。
2005年年初，傳出佳都集成與承建遼寧通信CRM項(xiàng)目的BMI合作的消息。盧捍華老師也前往上海BMI進(jìn)行了洽談，然而，此后不見，再次傳出佳都與福富在福建合作承建CRM項(xiàng)目的消息。進(jìn)入年底，隨著廣西電信的省集中項(xiàng)目，被中興軟創(chuàng)一舉拿下，佳都集成的一部分團(tuán)隊(duì)加盟中興軟的消息也不脛而走。
點(diǎn)評：短短一年，如此多的變數(shù)，只能讓人啞然失笑，十足戲劇性！
回顧2005年并購B/OSS領(lǐng)域的，并購一直比較活躍，馬太效應(yīng)又一次起到了作用，資本市場再次展示了其無窮的力量和魅力，對于開展收購的大型企業(yè)來說，并購正在為它們在平淡的經(jīng)濟(jì)增長和激烈的競爭環(huán)境中帶來新增長。和任何其他行業(yè)一樣，在這些創(chuàng)紀(jì)錄的數(shù)字中也蘊(yùn)含著令人擔(dān)憂的跡象，例如：私人資本交易中部分公司的債務(wù)加重；公司加速發(fā)展帶來的管理危機(jī)；并購后依舊我行我素，缺少必要約束，并沒有發(fā)揮彼此優(yōu)勢，甚至逐漸失去原來的優(yōu)勢；并購帶來的新舊企業(yè)文化的沖突等！并購終究只是一個手段，并購成功不是最后的成功，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，B/OSS領(lǐng)域也需要向深度廣度發(fā)展， 隨著運(yùn)營商IT建設(shè)日趨理性，行業(yè)內(nèi)的并購將是一個必然過程。
進(jìn)入2006年，當(dāng)我們看到了分眾傳媒CEO江南春和聚眾傳媒CEO虞鋒這兩個昔日劍拔弩張、分外眼紅的同城冤家為了將企業(yè)做大做強(qiáng)，第一次主動將行業(yè)內(nèi)旗鼓相當(dāng)?shù)膬杉夜韭?lián)合起來時候，我們也期待B/OSS行業(yè)的管理者能夠擺脫狹隘的老板心態(tài)，在2006年有更多遵循市場規(guī)則的聯(lián)合和并購出現(xiàn)，當(dāng)然我們更為并購后成功的整合而喝彩，希望有更多的企業(yè)為歷史留下濃墨重彩！
IT168專稿
