而呼叫中心的發(fā)展也如互聯(lián)網(wǎng)那樣經(jīng)歷了一個發(fā)展曲線，從第一股高潮到面臨發(fā)展低谷，再到新一輪的崛起，在呼叫中心的發(fā)展史上，這一行業(yè)開始了理性的回歸。
　　如果說互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以用一個N型曲線來形容，呼叫中心領(lǐng)域的發(fā)展也能這樣形容。實際上，呼叫中心進入中國已經(jīng)有十多年時間，但到2000年才是第一個波峰，全國開始建立起呼叫中心，在當時，呼叫中心被看作是一個高技術(shù)、資本密集型投資，投入量大。而且，很多企業(yè)也開始意識到服務改善品質(zhì)，差異化服務提升企業(yè)競爭力，所以也開始進行投入，建立自己的呼叫中心,但也存在泡沫成分。
行業(yè)走出低谷
　　在呼叫中心發(fā)展的第一股浪潮中，全國數(shù)百個呼叫中心相繼建立，但是除了金融、電信領(lǐng)域自建呼叫中心外，上海、北京、廣州等地呼叫中心由于沒有足夠的業(yè)務來支撐其運營，因為人力成本、設(shè)備折舊等因素，沒有辦法繼續(xù)運營，除了一些生存能力較強的具備核心競爭力的企業(yè)外，大部分呼叫中心不得不面臨關(guān)閉。
　　在如今激烈的市場競爭環(huán)境下，業(yè)務多元化開展、服務市場不斷細分，企業(yè)投資策略更顯睿智，而對服務領(lǐng)域的關(guān)注上升至戰(zhàn)略層次，電話營銷也開始成為一種相對來說大家關(guān)注的焦點，因為它帶給企業(yè)的價值更為直接，能夠讓企業(yè)把一個成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�利潤中心，一些適合電話營銷的產(chǎn)品和服務也就應運而生，給呼叫中心帶來另外一次發(fā)展契機。
外包業(yè)務拉動
　　外包業(yè)務是外包型呼叫中心增長的引擎，象印度，原來和中國相似，隨著IT行業(yè)發(fā)展，目前中國人力資源IT成本是他們的40%-50%，因此中國的外包市場面臨較大的發(fā)展機遇。一方面，我們有比較多的人力資源，高素質(zhì)人才，另一方面，中國與國外接觸的平臺越來越開放，國際業(yè)務外包的機會也越來越多。這兩個因素促使下，中國的外包行業(yè)到底能夠走多遠、走多好，我們抱以很高期望。個人對中國的服務行業(yè)的發(fā)展還是非�？春玫摹�2004年GDP修正之前，服務行業(yè)占GDP比例是31%，修正之后，占GDP比例超過40%，接近41%。從整個國家十一五規(guī)劃來看，國家在提倡創(chuàng)新能力，也希望利用信息化手段來改造產(chǎn)品，實際上是從粗放式的發(fā)展方式向集約式發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，呼叫中心作為高科技應用于服務業(yè)的一種典型手段，具有代表性。這個平臺涵蓋技術(shù)手段和人力服務，不依賴于資源消耗，充分利用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中最豐富的人力資源，以及技術(shù)條件提供傳統(tǒng)服務、營銷服務。首先是滿足國內(nèi)的市場需求，其次是嘗試一些海外的外包業(yè)務，畢竟在語言方面我們沒有絕對上的優(yōu)勢。但在經(jīng)濟相對發(fā)達的地區(qū)，我們也可以提供基于英語的服務，或者象在閩南就可以提供面向臺灣消費者一些服務。如果商業(yè)環(huán)境足夠，這些都是可能出現(xiàn)的新興機會。相信在下一個五年，國家會充分利用現(xiàn)有資源，加大服務業(yè)的發(fā)展力度。而呼叫中心可以借助這一平臺發(fā)展的良好契機。
技術(shù)競爭凸顯
　　在呼叫中心行業(yè)內(nèi)，要有別于其他競爭者的非常重要的因素是技術(shù)團隊，完善的技術(shù)支持能力能夠保證企業(yè)在為不同客戶服務時迅速響應。第一時間根據(jù)客戶需求，變更軟件解決方案，因為用戶也是在業(yè)務改進不斷對自身提出要求，固化其管理模式。如摩托羅拉，他們會更具競爭對手的市場策略及時轉(zhuǎn)變其營銷方式，甚至在不同的季節(jié)，也會有不同的服務策略。因此呼叫中心必須具有可以根據(jù)客戶需求做訂制式開發(fā)的能力，不光是技術(shù)維護，還有研發(fā)這一塊。
　　當然，與國外呼叫中心的豐富行業(yè)經(jīng)驗相比，中國的呼叫中心正在穩(wěn)步發(fā)展中前行，根據(jù)國家宏觀政策的指導，在差異化服務方面，呼叫中心行業(yè)大有可為。

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