每到五月底或十一月底， 我都得記得做一件事， 訂報刊。 我訂了十幾種報紙， 加上每周或每月購買的雜志十來種，一年也是不小的開支。
問題在于，你是再大的客戶， 你有再大的需求， 續(xù)訂報刊每次必須得自己主動， 我去年忙得沒顧過來， 等到六月份訂下半年的報刊， 對不起， 七月份就得少了許多閱讀――人家從預定到寄送是有一個較長的周期的。
我不知道出版發(fā)行業(yè)是不是象電信行業(yè)一樣， 整天在擔心客戶流失， 我想， 即使現在還不， 大多數也會在不久的將來開始擔心， 因為報刊出版發(fā)行以后大多數被推向了市場， 中國成千上萬種報刊， 真正能在市場競爭中存活下來的大概不會有太多。
看看國際上的出版商是怎么挽留客戶的吧。 在美國生活過的人都會體會到， 只要你訂任何一種出版物， 在你的訂閱期滿之前二三個月， 各種感謝慰問優(yōu)惠就會每隔一，兩個星期出現在你的郵箱中， 郵資總付是一定的，常常還會寄來一張郵票，一張一美元的紙幣，或者承諾將定費的一部分用來贊助慈善事業(yè)等。出版物的包裝，封面也會個性化地為你設計， 提醒你離截至日期還有多久。即使你到截止日期沒有續(xù)訂， 仍然會在以后的日子不時收到新的邀請。在續(xù)訂只是"一鉤之遙"(在郵資已付的明信片上用筆打個鉤后投入家門口的投遞箱)時，客戶的忠誠砝碼上當然多加了分量。
即使在中國，客戶維系做到好的依然是國外出版商。<<商務周刊>>每年訂費95美元，相當于我其它十幾種國內報刊訂價的總和�？扇思以谀甓扔嗛喌狡谥暗闹艿疥P懷，讓我不得不掏錢。
好在我們現在還有一個郵政185特服號，可以提供電話征訂服務。更可愛的是185居然也有CTI，雖然我被接通時并沒有聽到"袁先生,我能為您做什么"的問候。至少，當我告訴座席代表我已經是你們的老客戶后，她能在不要我報姓名電話的情況下找到我的地址信息。可氣的事，我過去的訂閱記錄則一概是找不出的。當然，要求座席代表提供訂閱咨詢更是太奢侈的想法。 唯一令人感動的是人家能夠上門收錢，否則要我到郵局去排隊交費那我寧愿什么也不訂，能在報攤上買到什么就讀什么。
原載《客戶世界》04年第1-2期合刊， 標題為<該挽留的沒人管/p>
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