從傳統(tǒng)的售后服務熱線轉變成客戶服務互動中心，主動尋求客戶需求，有效接近顧客，方正科技呼叫中心一直在學習業(yè)界先進的管理理念和方法。其中，值得一提的是方正科技在實踐中總結出的Call Center管理三寶典，為IT服務行業(yè)提供了可資借鑒的經驗。
　　寶典一：客戶關系的管理
　　方正科技呼叫中心客戶支持總監(jiān)尹平介紹說，方正科技呼叫中心在客戶關系管理上形成了三大特色:只要有用戶一次致電、Mail或來信到方正科技呼叫中心，客戶關系管理系統(tǒng)就會為用戶建立一個個人資料檔案；對于所有客戶的來電都進行電話錄音管理，通過錄音分析持續(xù)不斷地改進服務質量、總結客戶的行為習慣，從而提供更加專業(yè)、個性和親和的服務；客戶關系數(shù)據(jù)庫可以給銷售、市場、渠道等相關部門提供有價值的信息數(shù)據(jù)，充分實現(xiàn)了呼叫中心數(shù)據(jù)采集中心的平臺功能。密切的跟蹤反饋，使很多原本處于猶豫中的客戶，在呼叫中心顧問式的個性化服務中最終決定購買他們所需要的產品。
　　寶典二：人員管理
　　一直以來，方正科技呼叫中心鼓勵員工的個性發(fā)展，通過持續(xù)的5S管理，培養(yǎng)了員工良好的整潔意識和行為素養(yǎng)。此外，考慮到話務代表工作壓力大的特點，公司還特為呼叫中心設立了休息室，內設各種文娛設施供話務代表放松、休息。
　　尹平還告訴記者，方正科技呼叫中心對于員工素質的要求可以用“苛刻”來形容，對于應聘人員的語音、語速、性格、技術能力等制定了嚴格的標準。應聘人員要經過面試、筆試等多道測試才能被錄用。
　　“其實我們做得最好的還是員工培訓工作�！币�平自豪地說。方正科技呼叫中心將員工培訓分為崗前培訓和在職培訓兩種。新員工必須通過各種服務技巧、專業(yè)技能的培訓和考核方能上崗工作。而在職員工則定期接受新品培訓，并定期組織疑難問題溝通會。
　　寶典三：科學合理的業(yè)績考評
　　科學合理的呼叫中心業(yè)績考評制度是第三個寶典。方正科技呼叫中心制定的這一制度包括量的考評和質的考評兩類。其中，“量”通過電話錄音對話務代表的話語態(tài)度、操作規(guī)范性、服務技巧和處理能力進行總體評估，可以充分確保考評的準確性。在加強量的考評后，方正科技呼叫中心的服務質量不斷提高，并曾在多次媒體的電話調查、暗訪中受到好評。
　　在以上三種管理模式的指導下，方正科技呼叫中心培養(yǎng)了一批經驗豐富的技術工程師和專業(yè)講師，在一些相關增值業(yè)務領域小試牛刀，如為上海某服務熱線，提供全套的咨詢方案。另外，與眾多咨詢公司合作，提供有關話務代表、管理咨詢等數(shù)十門培訓課程，已經成功為數(shù)家知名企業(yè)的呼叫中心進行了培訓、咨詢以及應用方案實施等，實現(xiàn)了真正的雙贏格局。下一步，方正科技呼叫中心將會和更多的廠商加強溝通、了解需求，提供有針對性的開放式呼叫中心解決方案，將全程服務的理念發(fā)散到各個領域，充分體現(xiàn)服務的真正價值
　　尹平最后向記者表示，方正科技一直很重視呼叫中心的建設和發(fā)展。隨著2003年方正科技技術服務公司的成立，方正科技呼叫中心將在確�？蛻魸M意度和忠誠度的同時，把自身在運營管理和行業(yè)應用等方面的經驗與更多企業(yè)分享，共同進步。

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