“2013年是中國移動極其關鍵的轉型時期。”工作會上，奚國華從國際形勢、國家發(fā)展、行業(yè)變革、產業(yè)趨勢等多方面，深刻分析了企業(yè)面臨的內外形勢。

　　他指出，ICT領域正發(fā)生顛覆性變革，行業(yè)競爭形勢復雜多變，中國移動面臨諸多問題和嚴峻挑戰(zhàn)，但是國家經濟企穩(wěn)回升，中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，拓展了信息產業(yè)發(fā)展新空間，TD-LTE產業(yè)化、商用化、國際化步伐加快，更給中國移動帶來了廣闊發(fā)展機遇。“要將黨的十八大精神轉化為分析問題、解決問題的戰(zhàn)略思想和科學方法，轉化為推動落實‘戰(zhàn)略轉型、改革創(chuàng)新、反腐倡廉’三篇文章的思路和優(yōu)勢，轉化為促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的信心和動力。”

　　記者了解到，2012年中國移動明確了做好“戰(zhàn)略轉型、改革創(chuàng)新、反腐倡廉”三篇文章的戰(zhàn)略思路，并得到公司上下廣泛贊同，各項工作取得顯著成績：中國移動進入“全球百名最受尊敬公司”排行榜，位列“中國500最具價值品牌榜”首位，連續(xù)五年入選道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，連續(xù)八年在國資委考核中獲得A級。

　　盡管成績顯著，但奚國華提醒集團同仁，“轉型是一個長期工程，是一個艱苦的過程，不可能畢其功于一役。”他要求集團上下要沉下心來，保持發(fā)展信心，特別是要妥善處理好四個關系：一是傳承優(yōu)勢與創(chuàng)新發(fā)展的關系。奚國華強調，在互聯(lián)網(wǎng)領域要有所作為，既不能走傳統(tǒng)運營商的老路，也不能采取簡單跟隨的做法，而要立足自身優(yōu)勢，探索新路徑，尋找新增長。二是當前業(yè)績與長遠發(fā)展的關系。三是統(tǒng)籌兼顧與突出重點的關系。四是規(guī)范管理與提高效率的關系。

　　實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型目標，不僅要有清晰、正確的戰(zhàn)略，更要有戰(zhàn)略實施的能力和落實戰(zhàn)略的行動。2013年，中國移動將在全集團著力提升網(wǎng)絡能力、營銷能力、管理能力和隊伍能力。“網(wǎng)絡能力是基礎，營銷能力是關鍵，管理能力是手段，隊伍能力是根本。”

　　奚國華強調，“轉型期也是矛盾的凸顯期。短期經營壓力和長期的經營風險疊加，這是對我們能力和水平的真正考驗!”