諾達咨詢《移動轉(zhuǎn)售用戶發(fā)展?jié)摿�及消費行為研究報2013》顯示：虛擬運營商作為具有特定營銷資源的電信業(yè)務(wù)提供者，在轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)模式發(fā)展上可以整合不同資源優(yōu)勢以1+2捆綁模式在業(yè)務(wù)研發(fā)或者產(chǎn)品營銷上有所創(chuàng)新。1+2模式優(yōu)勢在于可以同時借助多方渠道進行產(chǎn)品推廣，效率更高；可以借助產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)捆綁，覆蓋不同人群客戶；刺激用戶多方消費；提升市場活力，促進行業(yè)創(chuàng)新；促進不同行業(yè)業(yè)務(wù)融合，產(chǎn)業(yè)合作深化。

　　虛擬運營商作為具有特定營銷資源的電信業(yè)務(wù)提供者，在轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)模式發(fā)展上可以整合不同資源優(yōu)勢以1+2捆綁模式在業(yè)務(wù)研發(fā)或者產(chǎn)品營銷上有所創(chuàng)新。

1+2模式概念

　　1+2模式是指虛擬運營商同時與終端廠商、行業(yè)應(yīng)用服務(wù)商合作，將移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)與智能終端產(chǎn)品、行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品進行捆綁，借助三方渠道，以優(yōu)惠讓利活動刺激用戶多方消費，達到互利共贏的商業(yè)目的。例如，銀行可以通過與虛擬運營商、終端廠商合作，將其理財產(chǎn)品與智能手機、電信套餐業(yè)務(wù)進行捆綁，通過用戶不同的消費額度贈送智能手機或者套餐業(yè)務(wù)的方式刺激用戶多方消費，而三方同時受益，銀行可以通過優(yōu)惠提升用戶消費額度，電信運營商因套餐業(yè)務(wù)提升用戶ARPU值，終端廠商因定制獲得產(chǎn)品補貼。

從用戶接受服務(wù)渠道看，可以有三種模式：

• 虛擬運營商將三方業(yè)務(wù)打包推向用戶。
• 終端廠商將三方業(yè)務(wù)打包推向用戶。
• 行業(yè)應(yīng)用服務(wù)商將三方業(yè)務(wù)打包推向用戶。

  1+2模式的優(yōu)勢

• 相比于單一業(yè)務(wù)，多方業(yè)務(wù)的融合對用戶更具吸引力
• 可以同時借助多方渠道進行產(chǎn)品推廣，效率更高
• 可以借助產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)捆綁，覆蓋不同人群客戶，刺激用戶多方消費
• 提升市場活力，促進行業(yè)創(chuàng)新
• 促進不同行業(yè)業(yè)務(wù)融合，產(chǎn)業(yè)合作深化