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姓名：	戴汶君	出生日期：	1980年4月
性別：	男	戶口所在地：	上海
個人描述：	本人長期任職于大型呼叫中心，接受過系統(tǒng)的職業(yè)化培訓，積累了豐富的呼叫中心營銷管理，培訓演講，商務談判等工作經(jīng)驗，非常熟悉銷售型呼叫中心的運營及人員管理，制定各類規(guī)章制度和考核指標，非常善于團隊建設與協(xié)調，有良好的高效的工作能力和專業(yè)精神，習慣于承受巨大的工作壓力，目前期待個人的再次飛躍，望能有緣面談，

教育經(jīng)歷 （從大學起）

最高學歷：	�？�	專業(yè)：	英語語言文學
畢業(yè)院校：	上海外國語學院
詳細教育經(jīng)歷：

計算機水平：

外語水平：

培訓經(jīng)歷

詳細培訓經(jīng)歷：

時間： 2008年10月到2008年10月
培訓機構：張珈豪咨詢管理公司培訓地點：上海
培訓課程：君道管理VS狼道團隊獲得證書：
詳細描述：職業(yè)管理團隊課程，封閉式一周培訓。

時間： 2007年4月到2007年4月
培訓機構：林偉賢咨詢管理機構培訓地點：上海
培訓課程：整合式營銷---我就是錢獲得證書：
詳細描述：銷售心態(tài)，內心激勵，主動整合式營銷

時間： 2006年3月到2006年3月
培訓機構：上�；视瞵F(xiàn)代企業(yè)管理研究中心培訓地點：上海
培訓課程：十倍速銷售系統(tǒng) 獲得證書：
詳細描述：全面的銷售講解，由深入深，分析難點，提出優(yōu)勢問題挖掘顧客購買欲望，提高銷售的效率。

時間： 2005年10月到2005年10月
培訓機構：昱泉管理發(fā)展中心培訓地點：臺灣
培訓課程：電話業(yè)務行銷的提升獲得證書：
詳細描述：各項銷售思路的架構，所有產(chǎn)品的分析，顧客需求的分析，銷售的模式，拓展思路噓唏更多銷售技巧，把籠統(tǒng)的理念綜合整理的很清楚。

時間： 2005年7月到2005年7月
培訓機構：上海周元企業(yè)管理咨詢有限公司培訓地點：上海
培訓課程：卓越團隊管理訓練課程獲得證書：
詳細描述： 3個整天的封閉培訓課程
團隊協(xié)作案例分析，親身體會，付出與得到的真正意義，團隊發(fā)展的障礙分析和體會，管理的誤區(qū)，如何在讓正確的人做正確的事等等，獲益匪淺。

時間： 2004年9月到2004年9月
培訓機構：上海周元企業(yè)管理咨詢有限公司培訓地點：上海
培訓課程：銷售潛能培訓獲得證書：
詳細描述：培訓2個工作日，如何樹立目標，激發(fā)職業(yè)熱情，掃除障礙，打開心門，所有的成功源自內心。

時間： 2003年6月到2003年6月
培訓機構：上海維音數(shù)碼培訓地點：浦東福山路
培訓課程： telesale 崗前培訓獲得證書：
詳細描述： 1周的培訓，行業(yè)描述，工作特性，技能，前景，call center各項基礎知識。

工作經(jīng)歷

詳細工作經(jīng)歷：

時間： 2006年5月至今
公司：上海馳馬奧投資有限公司（電視購物600坐席）
公司性質：合資(非歐美)
公司規(guī)模： 500人以上
行業(yè)：批發(fā)/零售
部門：總裁辦
職位：總裁特助

工作描述：職務：總裁特助（分管人力資源與市場部）
助理職責：
1，參與擬定營銷公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2，協(xié)助總裁團隊建設及管理
3，商務談判隨行人力資源部工作職責：
完成公司人員配置與結構搭建，以快速適應市場，使一線銷售利潤最大化，公司整體人員的招聘，獨立完成一線電話銷售員的崗前培訓，公司規(guī)章制度的建立與執(zhí)行，整個人力資源部的工作規(guī)劃包括人事檔案管理，人員異動管理，員工保險管理，考勤管理，培訓成本規(guī)劃，外訓，內訓的工作安排等
工作內容：
1，招聘：整合上海各大招聘渠道為公司所用，主要以招聘會為主，網(wǎng)絡為輔，招聘面試的流程制定與執(zhí)行，所有新員工PK3輪后上崗
2，崗前培訓：一線電話銷售專員的崗前培訓流程制定與執(zhí)行，主講所有課程
3，協(xié)調各部門工作：育人，留人的指導，有力支持運營部門的銷售工作與人事工作
4，人力資源部門工作的安排：包括整個公司的月度人員流動統(tǒng)計，成本分析，培訓效果反饋以及員工社會保險的交納等等
5，企業(yè)內訓：針對運營部門的問題做培訓，聯(lián)系接觸外部培訓機構，洽談培訓項目和價格，為提升一線員工的業(yè)務水準和人員士氣起到關鍵性作用，便于后期運營的理念引導和執(zhí)行。

市場部工作職責：（新產(chǎn)品快速渠道投放，分擔總公司庫存，）
工作內容：產(chǎn)品渠道投放，協(xié)助全國代理商完成全年銷售任務，全國會議銷售策劃等

個人工作心得：
用平靜的心態(tài)面對最尖銳的問題。
用微笑來處理突如其來的壓力。
用換位思考的方式與人溝通為人著想。
站在總裁的高度考慮分析解決問題。
海外工作經(jīng)歷：否

時間： 2003年3月到2006年5月
公司：橡果國際（電視購物上市公司）
公司性質：外資(歐美)
公司規(guī)模： 500人以上
行業(yè)：批發(fā)/零售
部門：電購中心
職位：上海電話營銷中心運營主管
工作描述：業(yè)務工作職責：
帶領60人的團隊完成銷售指標（數(shù)碼產(chǎn)品項目組，DM項目組）。
工作內容：
人員配置，人員考核，排班，新媒體新產(chǎn)品培訓，銷售劇本制作，業(yè)務提高培訓，落后員工回訓，每日報表數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)場巡視管理?

運營工作職責：
1，負責現(xiàn)場業(yè)務模塊的管理和營銷工作，完成公司下達的各項目標、管理職責及工作任務；
2，負責現(xiàn)場業(yè)務的運營管理，確保各項工作順利進行；
3，根據(jù)公司發(fā)展及分管項目的需要做好用人計劃及人員安排和調整；
4，負責現(xiàn)場業(yè)務模塊各項工作指標的落實，加強檢查監(jiān)督力度；
5，負責對項目內team leader的工作進行評估和考核，上報總經(jīng)理及部門行政人事；
6，做好業(yè)務組之間的溝通協(xié)調，并向總經(jīng)理報告工作執(zhí)行的情況；
7，加強部門內部和部門之間的溝通協(xié)調工作，打造良好的團隊氛圍。
在橡果的成長史：
2003年3月至12月：為銷售代表，業(yè)績優(yōu)秀在年底榮獲top sales年度銷售冠軍。

2004年初-2004年7月年：升職為 teamleader 帶領10人團隊一線銷售工作。業(yè)績突出，在部門整體13個團隊中業(yè)績位居第一。

2004年8月到2006年5月：被提攜為業(yè)務主管，也是部門主管中唯一的男性，帶領60人團隊，業(yè)績突出，并同時負責籌建DM潛在顧客的外撥項目。
海外工作經(jīng)歷：否

時間： 2002年3月到2003年3月
公司：美國acecrise電信公司
公司性質：外資(歐美)
公司規(guī)模： 150-500人
行業(yè)：通信/電信運營、增值服務
部門：電信業(yè)務中心
職位：電話銷售teamleader
工作描述：工作職責：
帶領10人團隊完成銷售指標。
工作內容：
outband的電話銷售工作，主要聯(lián)系美國洛山基的華裔家庭，銷售長途電信業(yè)務。
海外工作經(jīng)歷：否

時間： 2001年6月到2002年2月
公司：上海藍鳥電腦科技股份有限公司
公司性質：民營公司
公司規(guī)模： 50-150人
行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務
部門：客戶服務部
職位：客服主管
工作描述：工作職責：
提高顧客的滿意度，高效處理投訴，把影響最小化。
工作內容：
帶領團隊受理售后服務和投訴，分類統(tǒng)計反饋相關部門。
海外工作經(jīng)歷：否

求職意向

期望職位：

呼叫中心運營經(jīng)理培訓經(jīng)理總裁助理

期望月薪：

面議

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