金達仁 著名管理專家 科技部863/CIMS現(xiàn)代企業(yè)管理與電子商務(wù)專題組成員、國家制造業(yè)信息化—ERP認證培訓專家組組長、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事、中國電子學會ERP專委會副主任和廣東省企業(yè)信息化專家組成員。

　　他長期從事企業(yè)管理咨詢及ERP、SCM、BMR和企業(yè)信息化的研究與應(yīng)用工作，先后提出了中國企業(yè)缺乏有效管理；意識重于一切；贏在落到實處；流程從屬 模式，模式從屬戰(zhàn)略；企業(yè)是應(yīng)用ERP、SCM、BMR和信息化建設(shè)的主體；ERP、SCM、BMR和信息化項目是企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)工程；制定明確、量化 的系統(tǒng)應(yīng)用目標；實行大型項目論證制、監(jiān)理制和評價制等基本思想和方法。

　　期間，他應(yīng)邀在北京大學、清華大學和國家行政學院等高校及高層管理論壇上作專題講座，發(fā)表論文160多篇。其中一些論文被收錄于《中國現(xiàn)代企業(yè)管理科學研 究文庫》《今日中國經(jīng)濟思想文庫》《中國社會科學文庫》《中國改革二十年》和《國家信息化發(fā)展文集》等大型文獻叢書。同時，他的業(yè)績也被載入《中國專家大 辭典》和《當代中國人－中國當代創(chuàng)新人才》等大型人物叢書。

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金達仁主要文章：

• 金達仁：必須建立項目變革管理體系
• 中企與外企的最大差距還是管理
• SCM、ERP、BPR:企業(yè)信息化“三利器”
• 專家詮釋：ERP與BPR
• 理性思考 積極應(yīng)對
• 跨國競爭與供應(yīng)鏈管理
• 管理創(chuàng)新與咨詢
• 只有正視現(xiàn)實 才能努力進取
• 業(yè)務(wù)流程重組：還需深入探討
• 重在管理創(chuàng)新
• 金達仁談項目論證、項目監(jiān)理和項目評價
• ERP在中國
• 以信息化帶動企業(yè)現(xiàn)代化
• 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的客戶關(guān)系管理
• ERP你的命運攥在企業(yè)手里
• ERP應(yīng)用的目標、監(jiān)理與評價指標
• 行電子商務(wù)　先強筋壯骨
• 電子商務(wù)：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
• 專家視點：ERP應(yīng)用雜談
• 實行BPR是應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)
• 建立ERP項目的監(jiān)理與評價制度
• 目標 . 重組 . 風險
• 軟件服務(wù) 亟待加強
• “一把手工程” 意義何在 —— ERP應(yīng)用隨想
• 關(guān)于MRPⅡ在我國應(yīng)用的幾點思考
• 消除認識誤區(qū)—關(guān)于我國MRPII應(yīng)用的思考
• MRPII與企業(yè)管理