華為常務董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘呼吁全球運營商不要坐等5G到來，而應該盡早在基礎設施、運營能力及生態(tài)建設三個方面做好準備，以抓住5G帶來的機會。
在第七屆全球移動寬帶論壇上，丁耘發(fā)表了題為“On the Road to 5G”的主題演講，并在演講中分享了產(chǎn)業(yè)成功的方程式：產(chǎn)業(yè)成功=基礎設施x高效運營x生態(tài)建設。 他提出，5G前需要完成兩大轉(zhuǎn)變，從以網(wǎng)絡為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務為中心，從以人為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀撕臀餅橹行模_創(chuàng)一個全新產(chǎn)業(yè)。他說，“羅馬不是一天建成的，5G也不能坐等2020年的到來。我們不能Wait It Happen，而應該Make It Happen。”運營商應該從基礎設施，運營能力及生態(tài)建設三個方面提早準備，推動5G時代的到來。
華為常務董事， 產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘在2016MBBF上致辭
在基礎設施方面，運營商應該進行端到端的全面云化網(wǎng)絡架構改造，通過CloudRAN，CloudWAN，CloudEdge三大解決方案來構建從接入網(wǎng)、傳輸網(wǎng)到核心網(wǎng)的全云化彈性架構，增強其基礎設施的靈活性，并在此過程中，解決關鍵底層技術問題，如時延、時鐘、性能等。這樣在5G到來時，已經(jīng)擁有云化優(yōu)勢的運營商就可以對網(wǎng)絡進行一鍵升級，為5G商用占領先機。
在運營能力方面，丁耘認為，NB-IoT是實現(xiàn)5G萬物互聯(lián)的必由之路，也是5G運營能力最好的試金石。通過NB-IoT的業(yè)務試水，運營商可以利用三到四年的時間改造現(xiàn)有運營系統(tǒng)，實現(xiàn)運營系統(tǒng)的開放、敏捷和自動化，逐步構建起面向物的運營能力，以支撐5G時代多樣的業(yè)務和海量的聯(lián)接，并積累物聯(lián)網(wǎng)的運營經(jīng)驗和能力。丁耘還在發(fā)言中第一次提出了物的體驗五維標準，即可靠性（Availability）、帶寬（Bandwidth）、覆蓋（Coverage）、時延敏感性（Delay Sensitivity）及能效（Energy Efficiency），并發(fā)布了業(yè)界首個面向物的網(wǎng)絡規(guī)劃方法論– Things Coverage白皮書。
Things Coverage可以在業(yè)務開通前，對多種物聯(lián)網(wǎng)場景進行準確的無線特性建模，并給出柵格級的覆蓋、電池壽命等關鍵維度的放號地圖，從而指導運營商基于現(xiàn)有的MBB網(wǎng)絡，協(xié)同、快速部署多種物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，有效降低TCO。業(yè)務開通后，可以實時監(jiān)控數(shù)據(jù)上報率及電池消耗狀況等�；谌嫔钊氲臉I(yè)務運行健康狀態(tài)評估與反饋，全面保障多種物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務在運營商網(wǎng)絡的健康發(fā)展。
在生態(tài)方面，華為認為，物聯(lián)網(wǎng)是由全球化大公司加本地中小廠商組成的Glocal生態(tài)鏈。運營商既需要在全球領域與大的廠商進行協(xié)同，也需要主導本地生態(tài)鏈的建設，通過開放自己的平臺能力，與本地中小廠商共同創(chuàng)新。華為希望通過協(xié)助建立運營商和垂直行業(yè)的溝通渠道，共同打造一個面向物聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)。
