北京時間9月10日晚間消息，據(jù)國外媒體報道，阿爾卡特朗訊周一對多位高管的權力進行整合，從而作為其削減成本和實現(xiàn)復蘇的計劃的部分。

　　該公司表示將把高管委員會的規(guī)模削減一半，同時加快減少非盈利合同、整合管理層并分享后勤辦公功能。這是該公司在7月份宣布的一系列措施的部分，目的是為了裁員5000人并在2013年減少12.5億歐元（16億美元）支出。

　　作為管理層重組行動的部分，首席財務官保羅·圖法諾(Paul Tufano)將兼任首席運營官，負責管理該公司的業(yè)務以及部分單獨的部門。其他高管，例如網(wǎng)絡業(yè)務總裁菲利普·克耶爾(Philippe Keryer)將承擔更多的責任并管理更多的業(yè)務部門。

　　本次管理層變動是首席執(zhí)行官本·韋華恩（Ben Verwaayen）在2008年掌管該公司后作出的最新舉措，目的是為了加緊阿爾卡特朗訊對硬件、軟件和服務業(yè)務的重視。這些努力在最近幾個月變得更為關鍵，因為由于全球經(jīng)濟疲弱，該公司受到需求放緩的沖擊。

　　在7月，該公司公布凈虧損達到2.54億歐元，并表示在2012年第二季度支出大約5億歐元。該公司對2012年的業(yè)績展望是下半年將實現(xiàn)好于上半年的利潤率。

　　韋華恩表示：“本次宣布的消息簡化了我們的運營模式”。

　　阿爾卡特朗訊新的支出削減計劃加速了該公司內部的文化調整，這種文化是在2006年阿爾卡特與朗訊科技之間合并時形成的。阿爾卡特朗訊長期以來都將自己標榜為電信運營商的一站式商店，但卻被規(guī)模更大和價格更低廉的競爭對手超越，尤其是來自中國的企業(yè)。

　　現(xiàn)在一些分析師認為這個計劃并不足夠，尤其是現(xiàn)在設備市場可能已經(jīng)變得過分飽和。

　　Sanford Bernstein分析師皮埃爾·法拉古(Pierre Ferragu)針對周一宣布的消息表示：“這是一個音樂椅游戲，略微將東西集中在一起，但是并沒有非常強力的新戰(zhàn)略方向。我不認為這是游戲規(guī)則改變者。”