加里福尼亞樂高公司是一個面積為128公頃的互動式主題公園，于1999年開園迎客，采用了電子系統(tǒng)進行設施與客戶數(shù)據(jù)的管理，而樂高的目標客戶并不喜歡這套系統(tǒng)，管理層也沒有推廣使用。結果電子系統(tǒng)設備只得充當靜態(tài)的客戶信息存儲數(shù)據(jù)庫，從來沒有充分發(fā)揮出它的交互功能。2002年，樂高公司決定改變管理客戶信息的方式，向全方位的CRM過渡。樂高公司對行業(yè)中的領先供應商進行了比較，最后決定選擇Sage CRM解決方案，并開發(fā)了定制化的解決方案。同時，樂高公司制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，以期收獲到CRM給他們帶來的財務與運營方面的巨大效益。
　　樂高公司將一個明確定義的銷售方法論作為CRM項目的一部分，該方法論概括了與發(fā)展前景和客戶互動的特定流程以及如何在Sage CRM系統(tǒng)中開展相應的業(yè)務活動。一個新的定制化方案就是將公園入場券與系統(tǒng)的客戶信息相連接。樂高的銷售模式與常規(guī)的模式不同，因為公園的售票部門以托銷的方式售票，同時他們還銷售預付票，但大多數(shù)客戶還是購買托銷合同。例如：某個酒店或企業(yè)希望為其客人或員工提供到樂高公園的折扣票，那么他們通常會購買一個為期一年的托銷合同，公園將按預購數(shù)量發(fā)行入場券，對于沒有使用的票則可以退款。在實施Sage CRM之前，樂高公司的會計部門無法從應收帳款中獲得準確的銷售數(shù)字。由于不知道每個帳戶的余額情況以及將要退款的票占多大比例，因此公司往往花費很大的氣力去預測公司的收入。如今，采用了賽捷新的系統(tǒng)，銷售人員可以清楚了解到預定票的數(shù)量，每張票的金額，多少已被兌換及兌換的時間，對過期票的補償?shù)取Ｘ敃�部門就能看到最新的付款情況，便于進行財務監(jiān)控。Ross先生說：“我們很大程度上依賴于Sage CRM作為銷售工具，定制化的方案開發(fā)使我們能保存客戶的復雜信息，進而提升了整個企業(yè)的效率、溝通和財務管理上的成功�！� 樂高公園銷售人員根據(jù)客戶帳戶余額情況以及售出票的數(shù)量、退票數(shù)量、兌換的票的數(shù)量等關鍵信息，將銷售重點放在那些幾乎沒有剩余票的客戶身上。
　　樂高公司把Sage CRM解決方案融入到日常的業(yè)務活動當中，開展定制化的工作，支持樂高的銷售模式及業(yè)務流程。合作伙伴從技術的角度擔當起了項目的主導作用，并且提供詳盡的用戶培訓工作。正如樂高公司的銷售經(jīng)理Colin Ross先生說的那樣：“實施及定制Sage CRM 解決方案僅僅是整個工作的一半，我們最大的功夫還是要用在讓銷售人員改變對CRM的態(tài)度上。培訓不僅將教會他們?nèi)绾问褂眯碌南到y(tǒng)，同時還向他們說明為什么要相信它和使用它，作為今后取得更大成功的工具�！�
　　樂高公司通過使用賽捷軟件收到了預期的效果。在部署Sage CRM解決方案之前，大大增加了銷售能力，從以前的250個客戶發(fā)展到了725個。

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