“融合”引領(lǐng)國(guó)際電信業(yè)并購(gòu)風(fēng)暴
　　2006年上半年，國(guó)際電信領(lǐng)域的并購(gòu)事件令人應(yīng)接不暇，無(wú)論是收購(gòu)者還是被購(gòu)者都是業(yè)界中的巨頭：愛(ài)立信收購(gòu)馬可尼；阿爾卡特與朗訊合并；諾基亞的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)和西門(mén)子運(yùn)營(yíng)商相關(guān)的移動(dòng)-固網(wǎng)業(yè)務(wù)合并。業(yè)界估計(jì)，這些大手筆的并購(gòu)案將引發(fā)新的并購(gòu)事件，目前已傳出北電可能“聯(lián)姻”摩托羅拉的消息。
　　此外，7月份美國(guó)AT＆T收購(gòu)南方貝爾，成為運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域引人關(guān)注的一件大事。而如果此次德國(guó)電信能夠成功收購(gòu)英國(guó)電信，則將是運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域又一大并購(gòu)案。
　　是什么力量推動(dòng)了這些巨頭之間的并購(gòu)？答案很簡(jiǎn)單，那就是“融合”。
　　信息產(chǎn)業(yè)部通信科技委副主任韋樂(lè)平總工指出，“未來(lái)的電信業(yè)，移動(dòng)和固網(wǎng)將走向融合，三業(yè)將走向融合，包括市場(chǎng)、監(jiān)管、商務(wù)模式，最終都有可能趨向融合�！�
　　正是融合的驅(qū)動(dòng)力促使了制造巨頭，運(yùn)營(yíng)巨頭之間的并購(gòu)，以通過(guò)資源的重組互補(bǔ)來(lái)應(yīng)對(duì)電信業(yè)融合的趨勢(shì)。而違背電信業(yè)融合趨勢(shì)，依賴(lài)單一業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)商則陷入了困境。據(jù)最新公布的上半年財(cái)報(bào)顯示，中國(guó)網(wǎng)通的發(fā)展陷入停滯，利潤(rùn)同比下降7.7%。
　　英國(guó)電信是經(jīng)營(yíng)最好的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商，但其成功是建立在融合業(yè)務(wù)的創(chuàng)新上，英國(guó)電信沒(méi)有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，但通過(guò)與沃達(dá)豐等移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的合作來(lái)為用戶提供融合業(yè)務(wù)，從而保證了業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。
　　而移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐也意識(shí)到了“唯移動(dòng)”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，正在試圖調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以提供移動(dòng)、固網(wǎng)融合的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。最近業(yè)界傳出，沃達(dá)豐將出售合資公司Verizon無(wú)線的股票，并有意收購(gòu)大東電報(bào)局以獲得固網(wǎng)資源。
　　反思美國(guó)電信模式
　　從全球電信業(yè)的并購(gòu)，以及各大運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)調(diào)整，可看到“融合”思維已經(jīng)滲入到產(chǎn)業(yè)，并影響到企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。而在這種思潮之下，我們必須對(duì)電信業(yè)改革的先行者——美國(guó)模式進(jìn)行反思。
　　1984年FCC分拆了AT＆T，期望通過(guò)分業(yè)經(jīng)營(yíng)和分區(qū)域經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的有效競(jìng)爭(zhēng)，但隨著各大運(yùn)營(yíng)商之間的購(gòu)并，美國(guó)電信市場(chǎng)形成了五家寡頭運(yùn)營(yíng)商，并且正逐步向雙寡頭壟斷方向發(fā)展。
　　這些合并是運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合的資源整合，是企業(yè)滿足客戶綜合化信息需求的一種市場(chǎng)反應(yīng)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然行為。
　　通過(guò)重組，表面上看來(lái)運(yùn)營(yíng)商的數(shù)量大大將少，但并沒(méi)有影響到市場(chǎng)的有效的競(jìng)爭(zhēng)，反而在重組之后，通過(guò)業(yè)務(wù)的有效融合實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的全方位競(jìng)爭(zhēng)。
　　畢竟，如今的電信業(yè)版圖和20年前已大不一樣，不同電信板塊之間的相互競(jìng)爭(zhēng)在以前根本不存在，而現(xiàn)在每個(gè)人都在進(jìn)入對(duì)方的市場(chǎng)。
　　因此，在市場(chǎng)力推動(dòng)下的資源優(yōu)化，同時(shí)這也宣告了當(dāng)初美國(guó)電信業(yè)改革的失敗，其分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分區(qū)域經(jīng)營(yíng)的改思路是違背電信業(yè)發(fā)展規(guī)律的。
　　融合是我國(guó)電信業(yè)重組的支點(diǎn)
　　在全球電信業(yè)掀起合并風(fēng)潮時(shí)，中國(guó)電信業(yè)也在進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但從效果來(lái)看，在業(yè)務(wù)上，并沒(méi)有革命性的創(chuàng)新業(yè)務(wù)；在收入構(gòu)成上來(lái)看，也未能改變語(yǔ)音收入為主的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式。因此，中國(guó)電信業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)。
　　而問(wèn)題的根源在于目前電信業(yè)的資源配置模式背離了電信業(yè)的融合趨勢(shì)。
　　分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式人為地把一個(gè)統(tǒng)一的電信市場(chǎng)分為多個(gè)部分，運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)創(chuàng)新只能局限于固網(wǎng)領(lǐng)域或者移動(dòng)領(lǐng)域，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律要求網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)的融合，客戶也要求運(yùn)營(yíng)商提供綜合化的融合業(yè)務(wù)。這就是為什么目前我國(guó)運(yùn)營(yíng)商的創(chuàng)新業(yè)務(wù)無(wú)法取得突破性效果的原因，而相反，一些突破分業(yè)經(jīng)營(yíng)政策限制的“爭(zhēng)議性”業(yè)務(wù)卻大受用戶歡迎。
　　所以，“融合”是我國(guó)電信業(yè)轉(zhuǎn)型成功的基石和方向，而要實(shí)現(xiàn)融合，就必須打破分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行有效重組。
　　電信業(yè)重組，首先要順應(yīng)電信業(yè)的融合趨勢(shì)。移動(dòng)和固定的融合、三業(yè)的融合，代表了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)將是必然選擇。此外，電信業(yè)與有線電視的融合也開(kāi)始步入實(shí)質(zhì)階段。因此，電信業(yè)的重組除了考慮移動(dòng)固網(wǎng)的融合之外，也要將有線電視納入重組計(jì)劃之中。
　　第二，重組要考慮電信市場(chǎng)的合理競(jìng)爭(zhēng)布局。實(shí)踐證明，電信業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征適合寡頭競(jìng)爭(zhēng)；電信業(yè)的融合趨勢(shì)又要求運(yùn)營(yíng)商必須實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。因此，重新組建3-4家實(shí)力相當(dāng)?shù)娜珮I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行寡頭競(jìng)爭(zhēng)，將是下一輪重組的理性選擇。
　　此外，網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)的融合，客觀上需要行業(yè)監(jiān)管政策和組織架構(gòu)上的融合。目前，推進(jìn)三網(wǎng)融合的最大障礙之一就是體制問(wèn)題。不同部門(mén)之間的利益沖突，不同商業(yè)模式之間的沖突都尚未理順。因此，如何實(shí)現(xiàn)體制的融合將是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合的最大挑戰(zhàn)。
　　另外，實(shí)現(xiàn)融合之后的電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加復(fù)雜和激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展也將是監(jiān)管必須考慮的一個(gè)重點(diǎn)。

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