國內(nèi)保險機(jī)構(gòu)已達(dá)百余家，但絕大多數(shù)尚不適合于建立統(tǒng)一的后臺管理模式，只有那些同時擁有產(chǎn)、壽、養(yǎng)老等多塊牌照的保險集團(tuán)公司需求會比較迫切。據(jù)悉，這些集團(tuán)公司客戶數(shù)量、渠道和產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，因此需要這樣集中平臺用以升級后臺運(yùn)營效率。

　　目前，不少保險公司還處于前期發(fā)展階段，在為機(jī)構(gòu)鋪點(diǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模而努力，對整合資源的需求并不高。尤其對財險公司來說，在沒有實現(xiàn)全國通賠服務(wù)的前提下，建立全國性后援中心意義不大。然而，國內(nèi)大多保險公司雖無短期需求，但從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，建立后援中心仍是一個趨勢。

　　有業(yè)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為，上海國際金融中心建設(shè)應(yīng)該主動引入更多的金融機(jī)構(gòu)，并鼓勵他們把更多的功能性機(jī)構(gòu)搬到上海來。

保險周刊