。。結(jié)合上述觀點以及中國視訊市場的發(fā)展歷程，我們可以看到，運營商對于中國視訊業(yè)的發(fā)展起到了無法替代的作用。

。。事實上運營商作為視訊網(wǎng)絡(luò)及終端產(chǎn)品最早的用戶，最早建設(shè)并擁有全國會議電視骨干網(wǎng)。作為中國視訊第一輪應(yīng)用的主角，它引導(dǎo)了行業(yè)應(yīng)用的出現(xiàn)。

。。目前，中國又迎來了第二輪視訊應(yīng)用的熱潮。中小企業(yè)和個人應(yīng)用成為運營商尋找規(guī)模效應(yīng)和持續(xù)利潤的目標(biāo)。

。。很明顯，在這一輪高潮中，運營商并不是視訊市場的終極用戶，因此它也不可能與行業(yè)市場形成此消彼長的關(guān)系。問題的焦點應(yīng)該是行業(yè)市場與中低端市場之間的爭奪。

。。開拓這些應(yīng)用的主角未來一定是運營商。這是未來視訊應(yīng)用最終普及后的大勢所趨，并且只有通過運營商將視訊應(yīng)用作為一項通信業(yè)務(wù)向全社會推廣，這種應(yīng)用才能最終普及。

。。當(dāng)然，對于中低端市場，運營商的介入無疑更利于宣傳和培養(yǎng)應(yīng)用理念。中低端市場基數(shù)龐大，對于產(chǎn)品、價格和服務(wù)等也有著需求相異性，因此廠商欲借力運營商開拓這一市場也可謂明智。

。。需要強(qiáng)調(diào)的是，雖然運營商市場存在著極大的誘惑，但是，門檻很高的這塊市場卻不是誰都可以涉足的。上海貝爾阿爾卡特的胡浩認(rèn)為，是否了解運營商長期的建設(shè)思路，通悉國內(nèi)用戶的消費習(xí)慣；是否可以為運營商提供高性價比的、適合運營級業(yè)務(wù)需求的視訊業(yè)務(wù)平臺以及視頻終端；是否能夠幫助運營商開發(fā)大型的通信業(yè)務(wù)模式，這是三個足以嚇退傳統(tǒng)視訊廠商的實實在在的門檻。

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