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回首2002年:國(guó)內(nèi)外巨頭熱捧CRM市場(chǎng)

2003-01-20 00:00:00   作者:   來(lái)源:   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:



  目前中國(guó)市場(chǎng)上活躍著不少于50家CRM廠商,證明了中國(guó)CRM市場(chǎng)擁有著誘人的“錢(qián)景”,最為人們所津津樂(lè)道的是專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù):到2004年中國(guó)CRM市場(chǎng)的銷(xiāo)售額將達(dá)到3.5億元。于是各個(gè)CRM廠商使出渾身解數(shù)在市場(chǎng)上跑馬圈地。
  目前中國(guó)市場(chǎng)上的CRM廠商大致可以分為三類(lèi),他們面臨著各自的發(fā)展機(jī)遇:
  第一類(lèi),以Turbo、聯(lián)成互動(dòng)為代表的本土專(zhuān)業(yè)型CRM廠商。他們概念鮮明,目標(biāo)明確,擁有眾多的本地客戶(hù)經(jīng)驗(yàn),可以為其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)帶來(lái)寶貴的本地CRM需求指引。不斷擴(kuò)展和深化在其他CRM的功能領(lǐng)域(如產(chǎn)品配置、交互銷(xiāo)售、智能分析、網(wǎng)絡(luò)自助、資料同步、移動(dòng)/無(wú)線應(yīng)用等),在功能深度與功能協(xié)作方面得到進(jìn)一步加強(qiáng),將有望成為具備強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的CRM廠商。
  以聯(lián)成互動(dòng)為例,他的MyCRM軟件主要聚焦于SFA(銷(xiāo)售能力自動(dòng)化),對(duì)比其他廠商的CRM產(chǎn)品來(lái)說(shuō)顯得單薄了一些,但MyCRM在應(yīng)用深度和業(yè)務(wù)符合度上都達(dá)到了較高的水平;由于聯(lián)成互動(dòng)著重解決廣大中小企業(yè)在業(yè)務(wù)成長(zhǎng)中的關(guān)鍵應(yīng)用,也即銷(xiāo)售問(wèn)題,所以聯(lián)成互動(dòng)擁有了極大的市場(chǎng)空間。
  第二類(lèi),以用友、金蝶為代表的業(yè)務(wù)延伸型CRM廠商。像ERP+CRM廠商的首要優(yōu)勢(shì)就是同自己ERP后臺(tái)產(chǎn)品的整合,另外他們從ERP、財(cái)務(wù)軟件或其他軟件系統(tǒng)拓展出來(lái),已有客戶(hù)基礎(chǔ),資金實(shí)力雄厚,可以在較長(zhǎng)一段時(shí)期投入較多的資源從事CRM系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
  以用友為例,用友憑借其財(cái)務(wù)軟件和ERP軟件擁有廣泛的客戶(hù)基礎(chǔ),也由此獲知相當(dāng)豐富的客戶(hù)需求,在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上,用友在自己ERP客戶(hù)群中具有最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),憑借在自己ERP客戶(hù)中連帶銷(xiāo)售其CRM產(chǎn)品,就有很廣闊的市場(chǎng)。
  第三類(lèi),以Siebel、SAP為代表的國(guó)外CRM廠商。他們的產(chǎn)品功能豐富而強(qiáng)大,價(jià)格昂貴,大都針對(duì)大型企業(yè)。不過(guò)在國(guó)內(nèi),能符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的大型企業(yè)不多,因此目前在這方面的市場(chǎng)空間有限。所以他們似乎有足夠的耐心在等待中國(guó)CRM市場(chǎng)的成熟,之后憑借資金、技術(shù)等綜合優(yōu)勢(shì)發(fā)起沖擊。
  像Siebel是全球最大的CRM廠商,其產(chǎn)品系列幾乎覆蓋銷(xiāo)售、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域各個(gè)功能,但由于中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家,企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,對(duì)大型CRM系統(tǒng)的購(gòu)買(mǎi)力有限,加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠規(guī)范,整個(gè)CRM市場(chǎng)還處在緩慢的發(fā)展培育階段, Siebel在中國(guó)地區(qū)只有寥寥可數(shù)的幾個(gè)客戶(hù),即少數(shù)的國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和國(guó)外總部已實(shí)施SiebelCRM的中國(guó)外資企業(yè)。如果突破不了價(jià)格瓶頸,Siebel則有可能在中國(guó)始終處于曲高和寡的狀態(tài)。

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