組織專(zhuān)業(yè)論壇和會(huì)員活動(dòng)

　　國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)和方案的供應(yīng)商

　　質(zhì)量事業(yè)部自成立以來(lái)，已經(jīng)為首都航天機(jī)械公司、上海航天技術(shù)研究院、航天502、洛陽(yáng)014、成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院、沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)研究所、商飛有限責(zé)任公司、燃?xì)鉁u輪研究院、中航602、沈陽(yáng)黎明發(fā)動(dòng)機(jī)、沈陽(yáng)飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所、中航607、成都凱天電子股份有限公司、中國(guó)航天六院11所、7103廠、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、重慶296廠、兵器203所、兵器205所、兵器208所、中電20所、24所、43所、長(zhǎng)沙卷煙廠、大長(zhǎng)江集團(tuán)、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、寧波和榮電器、塔里木油田等一批煙草、汽車(chē)、通訊、電子電器、軍工和石油等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)開(kāi)發(fā)并實(shí)施了多項(xiàng)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)和方案的供應(yīng)商。

　　質(zhì)量事業(yè)部實(shí)施項(xiàng)目如首都航天機(jī)械公司質(zhì)量管理系統(tǒng)榮獲“中國(guó)制造業(yè)信息化創(chuàng)新獎(jiǎng)”、東風(fēng)康明斯質(zhì)量管理系統(tǒng)榮獲“東風(fēng)汽車(chē)股份公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)”、大長(zhǎng)江質(zhì)量管理系統(tǒng)榮獲“大長(zhǎng)江集團(tuán)國(guó)際水平獎(jiǎng)”、白沙質(zhì)量管理系統(tǒng)榮獲“中國(guó)制造業(yè)信息化成功案例獎(jiǎng)”、塔里木油田質(zhì)量管理系統(tǒng)榮獲“中石油中石化中海油推薦信息系統(tǒng)”。

　　貫穿于業(yè)務(wù)的質(zhì)量信息化平臺(tái)

　　質(zhì)量事業(yè)部提供貫穿于業(yè)務(wù)的質(zhì)量信息化平臺(tái)，針對(duì)實(shí)物質(zhì)量管理過(guò)程，提供包括研發(fā)質(zhì)量管理、供方質(zhì)量管理、制造質(zhì)量管理、計(jì)量與試驗(yàn)管理、售后服務(wù)管理等模塊；針對(duì)質(zhì)量日常業(yè)務(wù)管理過(guò)程，提供包括質(zhì)量計(jì)劃管理、質(zhì)量體系管理、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量改進(jìn)管理和質(zhì)量知識(shí)管理等模塊。針對(duì)不同級(jí)別的管理者提供質(zhì)量管理儀表盤(pán)、針對(duì)集團(tuán)管理模式提供集團(tuán)質(zhì)量協(xié)同監(jiān)控管理模塊。平臺(tái)基于SOA的系統(tǒng)架構(gòu)通過(guò)ESB實(shí)現(xiàn)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的集成。

　　安世亞太質(zhì)量信息化解決方案

　　安世亞太為制造廠、研究所、集團(tuán)總部提供專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量信息化解決方案。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可視化管理，在不同管理層次實(shí)現(xiàn)知控管謀的質(zhì)量信息化管理模式。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息整合、減少由于溝通不暢造成的損失或質(zhì)量隱患、進(jìn)行流程固化、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量追溯、快速計(jì)算以及依據(jù)決策需要高效形成多維度報(bào)表和實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　不僅僅是產(chǎn)品，論質(zhì)量平臺(tái)實(shí)施方法

　　質(zhì)量信息化平臺(tái)的成敗取決于實(shí)施過(guò)程，安世亞太擁有專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量信息化實(shí)施隊(duì)伍，其團(tuán)隊(duì)成員均經(jīng)過(guò)崗位能力模型測(cè)評(píng)、任職資格考核、崗位知識(shí)要求以及企業(yè)的人才培養(yǎng)、嚴(yán)格的規(guī)劃與制度考核。確保在其崗位上具備相關(guān)能力。在實(shí)施過(guò)程中需制定嚴(yán)格專(zhuān)業(yè)的實(shí)施計(jì)劃，主要實(shí)施階段為需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、客戶(hù)化開(kāi)發(fā)測(cè)試、系統(tǒng)上線、運(yùn)行維護(hù)。為確保項(xiàng)目成功，公司有專(zhuān)門(mén)的SQA部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程管理。