隨著LTE FDD牌照的正式發(fā)放，中國電信(微博)和中國聯(lián)通(微博)兩家運營商終于獲得了和中國移動(微博)同臺競技的機會。有了LTE FDD牌照的支持，電信成功阻止住了用戶數下跌的趨勢。隨著4G投資的進一步增加，電信每月新增用戶數甚至一度超越了移動，成為3家運營商中的第一名。

　　同樣是獲得LTE FDD牌照，聯(lián)通就沒有這么好運了。從LTE FDD牌照發(fā)放開始，中國聯(lián)通用戶數持續(xù)減少。根據此前公開的數據，聯(lián)通除了在今年1月份增加了8.3萬用戶外，接下來的5個月累積流失用戶數已接近1000萬。更關鍵的是，這種狀況或會繼續(xù)下去。雖然聯(lián)通在公告中認為，用戶數之所以會持續(xù)下降主要和國家較遲發(fā)放LTE FDD牌照有關。但是從中國電信獲得LTE FDD牌照后的良好表現(xiàn)不難看出，情況可能并非如此簡單。

　　用戶飽和存量競爭加劇

　　工信部發(fā)布的6月份通信業(yè)經濟運行情況顯示，我國的手機用戶數已達到12.93億，移動電話普及率達94.5部/百人。隨著手機用戶數的飽和，目前真正新增的手機用戶數非常有限。換句話說，目前三家運營商的競爭主要圍繞運營商已有的存量用戶進行。

　　由于手機號碼有一定的黏性，要想爭取競爭對手用戶的轉網，中國移動想出了許多辦法。早在LTE FDD牌照發(fā)放之前，財大氣粗的中移動就已經投入巨資進行TD-LTE網絡的建設。時至今日，中國移動不僅擁有一張覆蓋完善的4G網絡，3G時代網速慢的帽子更是徹底甩掉。不僅如此，中國移動還投入巨資進行了大范圍的宣傳，所謂“真4G”的廣告更是深入人心。為了率先體驗更加快速的4G網絡，不少中國聯(lián)通用戶選擇轉網中國移動，聯(lián)通每月新增用戶數也因此有所下降。

　　除了競爭對手的壓力，今年3·15期間，央視也曝光了聯(lián)通內部的一些問題。為了滿足嚴格的考核指標，個別員工通過盜用他人身份證虛開卡的方式增加當月新增用戶數。這些所謂的“實名制”難免流入不法分子手中，成為詐騙等違法行為的重要工具。隨著央視對這一行為的曝光，中國聯(lián)通展開了大面積的黑卡治理工作，黑卡用戶減少無疑也在壓縮月新增用戶數。

　　重3G輕4G終釀苦果

　　如果說遲遲未發(fā)LTE FDD牌照是造成中國聯(lián)通困境的主要原因，那么在LTE FDD牌照發(fā)放后，聯(lián)通本應該像電信一樣扭轉之前的頹勢。但遺憾的是，聯(lián)通所面臨的困局并沒有因為LTE FDD牌照的發(fā)放而有所緩解。簡單查看中國聯(lián)通的宣傳資料不難發(fā)現(xiàn)，聯(lián)通一直執(zhí)行著3G/4G一體化的宣傳策略。即使是專門介紹4G的廣告，也僅僅用模棱兩可的“雙4G”代替，并沒有很好地突出4G網絡的優(yōu)勢。如今已經是4G時代，中國聯(lián)通為什么還主推3G/4G一體化策略，難道是對4G沒信心？

　　實際上早在TD-LTE牌照發(fā)放之前，大量支持TD的有關人士就不斷呼吁推遲甚至不發(fā)LTE FDD牌照。為了扶持“自主知識產權”的4G標準，工信部給三家運營商發(fā)放了TD-LTE牌照，聯(lián)通更需要的LTE FDD牌照卻是遙遙無期。在這個節(jié)骨眼上，聯(lián)通錯誤地認為LTE FDD牌照并不會很快發(fā)放。

　　為了在競爭中占據優(yōu)勢，手握TD-LTE牌照的中國聯(lián)通并沒有大規(guī)模建設這張網絡。與此相反，聯(lián)通投入巨資開始對3G網絡進行升級。由于WCDMA的特殊性，通過升級可以實現(xiàn)42Mbps乃至84Mbps的理論峰值速率。而這一速率，也被聯(lián)通有關人士認為足以和4G抗衡。但是隨著中國移動4G建設的不斷發(fā)力，中國聯(lián)通所謂的3G優(yōu)勢很快被打破，在和移動4G的競爭中更是一敗涂地。

　　在LTE FDD牌照全面發(fā)放后，中國聯(lián)通的發(fā)展戰(zhàn)略面臨前所未有的危機。然而此時的中國聯(lián)通早已把大筆資金投入到3G網絡的升級中，對于4G網絡的建設更是有心無力。拿3G對抗4G，中國聯(lián)通處處受到掣肘。

　　業(yè)界頻傳重組猜想

　　根據之前的分析不難發(fā)現(xiàn)，中國聯(lián)通用戶數流失是由多方面因素共同決定的，把用戶數的流失簡單怪罪于LTE FDD牌照的遲遲未發(fā)，既不合情也不合理。除了自身4G不給力之外，2G/3G也已經全面落后于中國移動。不少業(yè)內人士更是呼吁，既然中國聯(lián)通和中國電信都無法與中國移動抗衡，聯(lián)通和電信合并或許能夠改變移動獨霸天下的格局。

　　假如中國電信和中國聯(lián)通需要合并，那么第一步就是清查雙方的資產。由于中國電信的體量大于中國聯(lián)通，中國電信可能會通過收購中國聯(lián)通資產的方式整合對方資源。用戶越多，對應的價值也就越大，收購所要花費的成本也就越多。不難看出，中國聯(lián)通的用戶數直接決定了收購的難度。因此有這樣一種觀點認為，中國聯(lián)通用戶數持續(xù)下降是在擠出水分，減少重組所需的成本。

　　這樣的觀點是有一定道理的。早在中國電信收購CDMA網絡的時候，中國聯(lián)通對外公布的CDMA用戶數是4300萬。但是當電信接受完CDMA網絡后，公布的用戶數僅有2800萬。之所以會出現(xiàn)1500萬用戶的巨大差距，正是由于聯(lián)通為了將CDMA網絡賣出好價錢，將網絡上早已停機欠費的用戶都算入其中。由于這部分用戶并不能給電信帶來任何價值，自然被電信當做無效用戶剔除出去。但是對于聯(lián)通來說，這部分用戶也屬于CDMA在網用戶，當然可以賣個好價錢。換句話說，中國電信吃了一個悶虧。

　　但是如果是兩家公司合并，情況就不一樣了。由于大股東國資委的關系，中國聯(lián)通用戶中的水分不僅不能帶來更多的價值，反而還會增加并購的難度。為了減少重組的難度，聯(lián)通完全有可能通過減少用戶的方式提前擠出用戶的水分。利用1年多的時間提前擠出水分，電信可以用更低的成本收購聯(lián)通的全部資產。一旦收購完成，新企業(yè)也將擁有和中國移動分庭抗禮的能力，中國移動一家獨大的局面有望得到緩解。塞翁失馬焉知非福，聯(lián)通用戶的持續(xù)流失也未必是一件壞事。