傳統(tǒng)的依靠人工檢查和信息逐級上報制度限制了對過程質(zhì)量監(jiān)督檢查的深度和力度。做為產(chǎn)品質(zhì)量負責人，北方湖光光電公司領導及各級主管部門都期望能夠及時獲取科研和產(chǎn)品試制生產(chǎn)過程的質(zhì)量信息，正確指導質(zhì)量工作的有效開展。建立信息化的質(zhì)量監(jiān)督體系，從根本上改變目前被動的質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀。

　　經(jīng)過多方考量，江蘇北方湖光光電有限公司決定通過采用信息化手段突破企業(yè)質(zhì)量管理瓶頸，并選擇與具有豐富實施經(jīng)驗的安世亞太質(zhì)量事業(yè)部進行深度合作，強化企業(yè)質(zhì)量信息的管理、數(shù)據(jù)收集和分析工作。

　　2014年6月20日江蘇北方湖光光電有限公司質(zhì)量管理系統(tǒng)通過了驗收評審正式投入使用，該項目主要用于解決部門級的質(zhì)量管理工作，具體包括質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系管理和質(zhì)量歸零管理等；日后隨著全面質(zhì)量管理的發(fā)展及企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營管理的需要，逐漸轉向以企業(yè)質(zhì)量信息整合、質(zhì)量戰(zhàn)略需求為核心，以提升質(zhì)量競爭力為目標的一體化管理和集成平臺，實現(xiàn)跨部門乃至跨企業(yè)的質(zhì)量控制及決策支持平臺。