華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑今天在青島舉行的亞太經(jīng)合組織（APEC）工商界主題論壇上發(fā)言指出，在今天的商業(yè)環(huán)境下，資本、物資、人才和知識方便地全球流動，信息技術(shù)高度發(fā)達，使得“全球化公司”和“本地化公司”這兩個過去常被分離的概念正變得越來越統(tǒng)一。華為的商業(yè)實踐就是要將“全球化”與“本地化”結(jié)合在一起，整合全球最優(yōu)資源，打造全球價值鏈，并幫助本地創(chuàng)造發(fā)揮出全球價值。
華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑在青島舉行的亞太經(jīng)合組織（APEC）工商界主題論壇上發(fā)言
華為認為，任何全球化的公司，都必須關(guān)注不同市場的本地化需求，并提供相應(yīng)的差異化產(chǎn)品和服務(wù)，這樣才能將全球的成功延伸到本地市場。另一方面，在這個經(jīng)濟高度全球化，信息技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用高度發(fā)達的時代，本地化的文化、產(chǎn)品、服務(wù)往往有可能用比過去短得多的時間被推廣到全球，這使更多的本地化公司具備了全球化的潛力。
對于全球化，胡厚崑表示：“全球化不僅僅意味著運營的全球化、投資的全球化，更需要建立一種新的商業(yè)理念。這種理念是將全球市場視為一個單一市場，像在單一市場一樣構(gòu)建全球的價值鏈，并將全球的優(yōu)質(zhì)資源都整合到這個價值鏈里面，使每一個單一節(jié)點上創(chuàng)造的價值都有可能在全球范圍內(nèi)被分享。”
目前，華為在全球各地擁有優(yōu)質(zhì)資源的地方建立了16個研究所、28個聯(lián)合創(chuàng)新中心和40多個專業(yè)能力中心。華為通過這些研究所、聯(lián)合創(chuàng)新中心和能力中心與全球幾百個合作伙伴合作，將自己的全球價值鏈打造成了一個全球化的創(chuàng)新平臺，華為全球的客戶都可以通過這個平臺用最短的時間分享來自全球不同地方的最新創(chuàng)新成果。
對于本地化，胡厚崑指出：“本地化不僅僅意味著本地雇傭、本地納稅和提供適合本地需求的產(chǎn)品。更高層次的本地化應(yīng)該是通過與本地優(yōu)秀企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)分工合作，將他們的創(chuàng)新能力整合到華為的全球價值鏈，并通過這個價值鏈將本地的創(chuàng)新成果推廣到全球，使本地創(chuàng)造真正發(fā)揮出全球價值。”
華為在全球不同的國家和大量優(yōu)秀公司合作，華為在全球提供的產(chǎn)品里高度整合了來自全球合作伙伴的能力。華為在全球業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，合作伙伴的業(yè)務(wù)也得到了良性發(fā)展。作為一個全球化的企業(yè)公民，華為與本地伙伴在全球范圍內(nèi)的共贏是華為所帶來的獨特價值。
“全球本土化（Glocalization）的實踐使優(yōu)秀企業(yè)更好地做出貢獻，也使任何一個國家都能夠更好地利用自己的優(yōu)勢資源，從強大的全球價值鏈獲益。”胡厚崑說，“在這些成功實踐的背后，更重要的是開放的商業(yè)理念。”
