2013年對(duì)于中國數(shù)字標(biāo)牌市場(chǎng)而言是非常重要的一年，在這一年里行業(yè)內(nèi)討論最多的一個(gè)話題就是“轉(zhuǎn)型”，就如同水流只有在遇到無法沖破的阻礙時(shí)才會(huì)改變方向一樣，數(shù)字標(biāo)牌市場(chǎng)遇到的同質(zhì)化困局已經(jīng)讓各個(gè)相關(guān)者不得不思考以后的路應(yīng)該怎么走。

　　從2006年到2009年，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)進(jìn)行了瘋狂的擴(kuò)展，豐厚的利潤導(dǎo)致廠商數(shù)量激增。諸多的新興廠商為了在最短的時(shí)間里博取更高的市場(chǎng)關(guān)注度，頻繁推出新品，沒有最新只有更新，然而，隨著硬件技術(shù)的趨于完善，執(zhí)著于單純的硬件比拼使得產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，最終導(dǎo)致了“價(jià)格戰(zhàn)”的盛行，大幅壓縮了數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的利潤空間。

　　銳美奇在行業(yè)內(nèi)擁有33年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在CRT顯示器時(shí)代就已經(jīng)開始從事數(shù)字標(biāo)牌整體方案設(shè)計(jì)。從銳美奇自身發(fā)展的歷程來講，如果想要有高速穩(wěn)定的增長，就要依靠自己手中的行業(yè)解決方案規(guī)避競(jìng)爭。因?yàn)樽钅軌虮３指?jìng)爭優(yōu)勢(shì)的方式就是沒有競(jìng)爭，對(duì)于數(shù)字標(biāo)牌方案來講，不同行業(yè)不同環(huán)境的方案應(yīng)該是千差萬別的。比如，在物流行業(yè)，大多數(shù)工人在工作場(chǎng)地是不能夠接觸電腦的，只有通過倉庫或是貨運(yùn)站的數(shù)字標(biāo)牌才能看到貨運(yùn)所需的實(shí)時(shí)信息，如貨物分類，貨物擺放位置，有多少正在打包，分揀，出口和運(yùn)輸?shù)鹊鹊年P(guān)鍵數(shù)據(jù)。同時(shí)，終端可以是大屏，單屏，IPAD或是智能手機(jī)。這樣的行業(yè)解決方案才是客戶真正需要的方案，而且是根據(jù)客戶的獨(dú)特需求單獨(dú)開發(fā)的，包括獲得數(shù)據(jù)的接口開發(fā)，信息發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等等是其他非專業(yè)廠商無法復(fù)制的，從而規(guī)避了競(jìng)爭，保證了利潤。所以在國外的發(fā)達(dá)市場(chǎng)，每次數(shù)字標(biāo)牌展上看到最多的不是硬件廠商，而是軟件廠商。行業(yè)的劃分非常精細(xì)，甚至在餐飲行業(yè)，都會(huì)分出幾個(gè)專業(yè)的公司來做不同的細(xì)分市場(chǎng)，如快餐市。高檔酒店市場(chǎng)，咖啡廳市場(chǎng)等，由于大家所做的目標(biāo)客戶都不同也就沒有了激烈的價(jià)格戰(zhàn)。

　　實(shí)力雄厚的大型廠商已經(jīng)在投入重金研究行業(yè)解決方案，但是目前還都是中低端市場(chǎng)的簡單數(shù)字標(biāo)牌市場(chǎng)，主要針對(duì)零售和餐飲行業(yè)。對(duì)于利潤較高的中高端市場(chǎng)，國內(nèi)top5 品牌的集中度非常低，據(jù)行業(yè)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果顯示不足30%。所以未來的市場(chǎng)誰主沉浮還尚未有定論。危機(jī)就是危險(xiǎn)與機(jī)遇的混合體，所以正如行業(yè)媒體所呼吁的那樣，身處數(shù)字標(biāo)牌領(lǐng)域的廠商們，如果要想成為真“土豪”，請(qǐng)和真正的數(shù)字標(biāo)牌軟件和內(nèi)容提供商做朋友，盡快搶占高端市場(chǎng)！