對于當前國內互聯(lián)網企業(yè)扎堆生產手機的現(xiàn)象，7月18日下午，2012騰訊移動互聯(lián)網事業(yè)群總裁劉成敏在“2012騰訊效果營銷中國行”上表示，騰訊不會做手機。在他看來，互聯(lián)網公司做手機的邏輯行不通。

　　劉成敏認為，現(xiàn)在互聯(lián)網廠商紛紛推出自己的手機可能都有各自不同的目的，但騰訊仍然堅持只做服務。做好服務之后，再通過廣告等手段盈利。

　　數(shù)據顯示，截至去年年底，中國手機網民已經達到3.59億，已具有一定的市場規(guī)模。劉成敏認為，目前移動互聯(lián)網的商業(yè)模式并沒有完全建立，主要問題在于多數(shù)廣告主尚未認可在移動互聯(lián)網上做廣告。

　　手機不是移動互聯(lián)網的入口

　　小米公司推出小米手機后，阿里巴巴、百度、盛大、360等互聯(lián)網企業(yè)紛紛推出自有品牌的低價智能手機。一時間，千元智能機市場異�；馃�。

　　互聯(lián)網企業(yè)為何會扎堆做手機？多數(shù)互聯(lián)網企業(yè)對外宣稱的邏輯是：手機是移動互聯(lián)網的入口，搶占手機市場意味著搶占移動互聯(lián)網市場的先機。但騰訊顯然不認同這樣的看法。

　　“手機不是移動互聯(lián)網入口，不是說買了一個手機就必須使用其服務。”劉成敏接受記者采訪時表示，智能手機的魅力就是其帶給用戶自由選擇，“我們把服務做好讓用戶來選擇就可以了。”

　　在劉成敏看來，智能手機時代，用戶并不會被手機終端廠商“劫持”，大家都會選擇自己認為最好的移動互聯(lián)網應用。“用戶越自由越搶著做手機，這種邏輯是不成立的。”劉成敏說，做一件事，重要的是對消費者是否有價值，而不是光搶入口，企業(yè)一廂情愿表達自身的訴求是沒有意義的。

　　據記者了解，騰訊現(xiàn)在對待手機的態(tài)度是，與硬件廠商合作，把自己的Q service植入其中。劉成敏認為，植入騰訊的服務可以幫助手機廠商增值，另外在營銷上騰訊也會給予支持。

　　“騰訊現(xiàn)在做手機又做不到三星、蘋果一樣，即便做到了也不過30%的市場占有率。騰訊的優(yōu)勢是做服務，但并未做到‘獨孤求敗’的地步，因此不會涉足硬件行業(yè)。”劉成敏認為，在這樣的情況下，如果騰訊直接涉入硬件終端，反而就成為了所有手機廠商的競爭對手，不利于其移動服務的推廣。

　　流量如何變現(xiàn)

　　騰訊認為，互聯(lián)網廠商扎堆做手機不靠譜的另一個原因是，移動互聯(lián)網的商業(yè)模式還沒有建立。“你服務還沒有掙錢就來補貼硬件，這個不成立。”劉成敏說。

　　事實上，現(xiàn)在移動互聯(lián)網已經擁有了巨大的流量。但是如何變現(xiàn)仍然是個難題。CNNIC數(shù)據顯示，截至2011年12月底，中國手機網民規(guī)模已經達到3.56億，相比2009年6月，手機網民增長了一倍。傳統(tǒng)互聯(lián)網用戶的互聯(lián)網接觸點與使用場景也呈現(xiàn)出向移動終端轉移的趨勢。以Facebook為例，根據其官方公布數(shù)據，2009年12月通過移動終端訪問Facebook的用戶僅占其總月活躍用戶的28%；而到2012年3月這個比例已經達到54%。

　　騰訊自身在移動互聯(lián)網上也有了很多布局。劉成敏表示，騰訊在十年前開始布局移動互聯(lián)網，目前產品層面最重要的社交平臺、瀏覽器、安全、游戲等都有大的流量。以QQ瀏覽器為例，據騰訊方面稱，大約一天就能有40億以上的PV。

　　記者了解到，現(xiàn)在騰訊的策略就是把諸如QQ、微信、微博、瀏覽器等不同應用的資源，通過名為“騰訊搜索推廣”的平臺銷售給廣告主。

　　劉成敏認為，移動互聯(lián)網變現(xiàn)的主要問題還是在于廣告主對移動互聯(lián)網的認識不夠，所以騰訊也開始試圖教育市場。7月18日，騰訊在北京啟動針對廣告主的效果營銷推廣會，騰訊方面表示，之后會陸續(xù)在上海、廣州、深圳、成都等城市繼續(xù)推廣。

　　另外，對于有著巨大流量的微博平臺如何盈利問題，劉成敏也承認現(xiàn)在很多收入是被企業(yè)自己的營銷賬號賺去了。在他看來，等所有人都開始做微博營銷之后，作為平臺方就能獲得收入，比如“搜索”等方向。