從增值產(chǎn)業(yè)誕生的那一天起，中國移動(dòng)就成為了增值產(chǎn)業(yè)的霸主。其表現(xiàn)不僅僅在與中國聯(lián)通的競爭中占據(jù)超過八成的市場(chǎng)份額，更表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈幾乎所有合作伙伴都具有的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)典型的例子就是廣大SP對(duì)于每季度評(píng)級(jí)的關(guān)注，因?yàn)閷?duì)于他們而言，這種評(píng)級(jí)意味著他們能夠得到的中國移動(dòng)的“照顧程度”，這種程度對(duì)于SP而言“性命攸關(guān)”。

　　3G的到來卻讓這種態(tài)勢(shì)開始轉(zhuǎn)變。

　　在此次中移動(dòng)整合營銷方案中，一方面是通過“系統(tǒng)內(nèi)”獨(dú)立WAP傳播，另一方面則包括對(duì)“系統(tǒng)外”媒體的合作，既包括傳統(tǒng)的電視媒體，也包括落地的戶外傳媒。在這種不斷擴(kuò)展的合作中，中移動(dòng)所追求的地位也開始由“唯我獨(dú)尊”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙晕覟楹诵摹薄?br />
　　實(shí)際上，無論是手機(jī)電視中的央視，還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域營銷中的新浪，中移動(dòng)對(duì)待新的合作伙伴的態(tài)度已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變——從產(chǎn)業(yè)鏈中說一不二的霸主轉(zhuǎn)變?yōu)橹\求產(chǎn)業(yè)鏈共贏的盟主。

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