IPTV設(shè)備廠商舉步維艱
　　IPTV市場目前還在培育期，并未能大規(guī)模商用，IPTV試驗階段也基本上都是設(shè)備商自己投入。由于政策管制、盈利模式和內(nèi)容提供等種種原因，目前國內(nèi)除上海和江蘇兩個地區(qū)進行了IPTV的規(guī)模性推廣外，湖南、云南、浙江、廣西、廣東、福建等地的IPTV還處于試驗期，導(dǎo)致IPTV設(shè)備商投入大，產(chǎn)出少，基本都處于不盈利狀況。
　　UT斯達康目前在IPTV的研發(fā)上已經(jīng)投入上億美元的資金，并且每年將海外30%的IPTV銷售收入投入研發(fā)，并成立了美國加州、中國杭州和深圳3個IPTV研發(fā)中心，其IPTV之路已無法回頭。業(yè)界人士分析，UT斯達康當(dāng)前最大的困難也許是IPTV市場成熟以及投資回報周期過長，可能導(dǎo)致其后續(xù)無力被耗死，造成UT斯達康“出師未捷身先死”。這也可以從其財報中看出端倪。最新財報顯示，UT斯達康第二季度營收為6.33億美元，凈虧損3880萬美元，而2007年同期凈虧損為6170美元。
　　華為公司在IPTV市場上投入大、產(chǎn)出少，肯定處于虧損，該人士透露，華為投入IPTV市場已有四五年，目前IPTV的團隊人數(shù)已經(jīng)超過500人，但由于華為在國內(nèi)IPTV業(yè)務(wù)大都是試驗局，很難有實際的收入。
　　設(shè)備商引領(lǐng)“轉(zhuǎn)型”之路
　　在設(shè)備上的巨額投入難以獲取相應(yīng)回報的情況下，眾多設(shè)備廠商2008年上半年開始“轉(zhuǎn)型”。
　　UT斯達康將注意力轉(zhuǎn)向視頻監(jiān)控市場，UT斯達康奔流(RollingStream)視頻監(jiān)控方案基于IP寬帶網(wǎng)，可實現(xiàn)圖像遠程監(jiān)控、海量存儲、遠程傳輸、分級管理和諸多增值業(yè)務(wù)的分布式視頻監(jiān)控，是目前業(yè)界處理能力最強大、功能最齊全的IP監(jiān)控系統(tǒng)。
　　中興通訊推出“網(wǎng)絡(luò)視訊”系統(tǒng)，融合了IPTV、視頻監(jiān)控、視頻會議等多媒體業(yè)務(wù)，完美地實現(xiàn)了交互類視音頻服務(wù)、VOIP、信息服務(wù)、游戲、視頻監(jiān)控、可視電話等的融合，為網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)性發(fā)展融合做好了鋪墊。
　　在艱難的生存環(huán)境中，設(shè)備廠商依托“IP”技術(shù)優(yōu)勢拓展新型應(yīng)用，實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型”，在逃脫“TV”內(nèi)容限制的同時，也為IPTV的發(fā)展前景拓寬了視野。
　　中國式困局亟待破解
　　以IPTV業(yè)務(wù)為切入點，實現(xiàn)電信、廣電和計算機三網(wǎng)融合的目標，形成一個共存互補，資源共享的融合網(wǎng)絡(luò)，可以說是擺脫中國式困局的一劑良藥。
　　在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建上，電信和廣電的互相滲透將是打造成熟的IPTV產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵。惟有廣電和電信合作競爭才是IPTV產(chǎn)業(yè)走向健康發(fā)展的現(xiàn)實選擇。
　　在引領(lǐng)模式上，哈爾濱和上海模式值得借鑒。在哈爾濱項目上，上海文廣負責(zé)運營牌照、內(nèi)容、內(nèi)容集成運營平臺、機頂盒設(shè)備，同時負責(zé)協(xié)調(diào)和駐地廣電、工商、公安等關(guān)系問題；哈爾濱網(wǎng)通負責(zé)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護、收費渠道、用戶的管理等；UT斯達康作為系統(tǒng)和終端提供商提供全套系統(tǒng)，三方共同開展IPTV的聯(lián)合運營。
　　總之，各方需要相互配合與合作，惟有如此，IPTV才能走上一條良性、健康的發(fā)展之路。

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