2008/04/03
最近，中國電信重慶公司在中國電信非試點省中率先完成E8-2項目端到端，實現(xiàn)具備放號能力的階段性目標。E8-2項目是中國電信全集團的戰(zhàn)略性重點工作，目標是打造兩個關鍵能力，提升核心競爭力：其一是實施寬帶賬號經營，實現(xiàn)客戶識別，按客戶需求提供差異化的產品；其二是以統(tǒng)一的客戶端承載內容和應用，豐富填充內涵。E8-2項目是跨網絡、平臺和IT支撐系統(tǒng)的綜合項目，一次性引入WLAN和VOIP、IPTV、sip短信等新業(yè)務，涉及與集團多個系統(tǒng)互聯(lián)，涉及8個網絡及平臺，7個IT支撐系統(tǒng)的改造，因此項目難度非常大。
面對困難，重慶公司上下高度重視，公司領導親自掛帥，對項目的組織架構、項目目標與周期等提出了清晰明確、科學合理的要求，并多次組織工程協(xié)調會，磋商解決重要問題，督促項目的推進。該公司還成立了各相關專業(yè)小組，共同組成項目組，具體負責項目的組織和推進。項目實施過程中，前后端充分理解，深入溝通，在實事求是、科學分析、共同協(xié)商的基礎上，確定將工作重點放在WLAN和VOIP兩個核心業(yè)務上，為項目按時完成奠定了基礎。在統(tǒng)籌組的統(tǒng)一協(xié)調下，各專業(yè)小組積極主動，全力配合，共同推進。在集團規(guī)范、詳細業(yè)務需求、流程要求并不明確的情況下，后端不等不靠，積極主動出主意想辦法，并和前端充分協(xié)商，盡快確定方案，盡快實施。公司領導，相關部門、單位的領導均多次和廠商進行了溝通協(xié)調，保證了廠商資源到位。項目組制訂詳細周密的計劃，建立工程進度日報制度，嚴格管控，確保項目按期完成。對新發(fā)現(xiàn)的問題，IT部門和單位積極采取IT系統(tǒng)再次改造、手工臨時處理等措施，網絡部門和單位也提供了手工臨時處理等措施，共同確保整體進度不受影響。
