采訪中，北京移動業(yè)務發(fā)展中心總經(jīng)理紀涌博士告訴記者，今年以來，北京移動的彩信、隨e行、MO手機上網(wǎng)、企信通等增值業(yè)務的使用量均有大幅增加，尤其是彩鈴業(yè)務更是2004年移動數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展的亮點。他透露，2004年北京移動數(shù)據(jù)業(yè)務收入與上年相比增長率達到了兩位數(shù)。
　　隨著數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展?jié)摿Φ娜找骘@現(xiàn)，以移動夢網(wǎng)為平臺的數(shù)據(jù)業(yè)務生存和發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了變化，部分合作伙伴的短視行為和急功近利使對夢網(wǎng)業(yè)務的投訴不斷增多。對此，紀涌認為，正如任何事物的發(fā)展一樣，移動夢網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展也是一個長期漸進的過程，隨著市場的不斷擴大，在此過程中出現(xiàn)一些問題在所難免，但是移動夢網(wǎng)本身是一種非常成功的商業(yè)模式，它調(diào)動了整個產(chǎn)業(yè)價值鏈上各個環(huán)節(jié)的積極性，也為產(chǎn)業(yè)鏈各方帶來了利益。
　　對于當前媒體和社會各界對移動夢網(wǎng)業(yè)務發(fā)展方向的關(guān)注，紀涌提出了他的移動夢網(wǎng)業(yè)務發(fā)展新木桶理論。他說，管理學中有一個著名的木桶理論，是說一個木桶的最大容量是由其最短的一塊桶幫來決定的。當今社會隨著分工越來越精細，客戶個性化需求越來越強，這一切使任何一個企業(yè)或個人發(fā)現(xiàn)一個市場需求時，都不可能有足夠的資源和精力來獨自完整地提供一項業(yè)務及服務來滿足這個需求。那么這時候，他就會依靠自己的長項(長木板)去市場上尋找價值鏈各環(huán)節(jié)最強的合作伙伴，即尋找其他的長木板，作為桶幫共同形成桶壁。僅有桶幫仍不夠還需要有桶箍，否則水還是會從桶幫之間流出，在這里桶箍就是商務模式。簡言之，在新木桶理論中，桶底是我們的目標市場，桶幫就是我們和合作伙伴的各種資源及能力，桶箍就是我們和合作伙伴的商務模式。至于這個桶能裝進多少水，就看我們和合作伙伴的執(zhí)行能力了。對于當前的移動夢網(wǎng)業(yè)務而言，也同樣遵循這個理論。未來移動夢網(wǎng)良性發(fā)展，取決于產(chǎn)業(yè)價值鏈多贏的商務模式以及價值鏈上各環(huán)節(jié)合作伙伴的緊密合作。紀涌表示，移動夢網(wǎng)為當前數(shù)據(jù)業(yè)務乃至3G時代的業(yè)務發(fā)展提供了良好的商務模式基礎(chǔ)。
　　對于即將到來的2005年，紀涌表示，北京移動將堅持以客戶需求為導向，在北京地區(qū)充分利用首強之網(wǎng)和首善之地的優(yōu)勢，加強對產(chǎn)業(yè)價值鏈的管理和規(guī)范，整合有效資源，推進業(yè)務創(chuàng)新，進一步加大對個人應用及行業(yè)應用的開發(fā)和投入力度，使業(yè)務結(jié)構(gòu)更加合理，把每一項業(yè)務都做精做細，為廣大用戶提供更優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)業(yè)務應用，鞏固行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢，為社會創(chuàng)造更大的價值。
　　中國移動成為北京奧運會的合作伙伴后，北京移動責無旁貸地承擔了以移動通信手段打造數(shù)字奧運的重任。紀涌透露，北京移動一直致力于打造數(shù)字奧運，在數(shù)據(jù)業(yè)務方面積極發(fā)展。他表示，2008年奧運會將是歷屆奧運會中使用無線數(shù)據(jù)業(yè)務最多的一屆，從大眾語音通信到信息數(shù)據(jù)傳遞，北京移動將依托優(yōu)質(zhì)的無線網(wǎng)絡，向媒體記者、奧運官員提供隨時隨地隨心的個性化的業(yè)務和服務。例如通過信息采集發(fā)布手段，向奧運選手和觀眾提供最便捷的信息傳送服務，使數(shù)字奧運隨著無線網(wǎng)絡的延伸變得內(nèi)涵更加豐富、服務更加便捷。

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