經(jīng)過三年多的摸索和實踐，針對用戶數(shù)量不斷增長和需求日趨多樣化的實際，蘇州電信10000號積極推進服務和營銷創(chuàng)新，實現(xiàn)了“四個轉變”：一是實現(xiàn)了由“多頭對外”到“一個品牌對外”的轉變。他們將原來分屬于不同部門管理的“112”、“114”、“180”、 “189”、“160”、“170”等分批并入10000號，實行一個窗口對外、提供一攬子服務。二是實現(xiàn)了由“服務中心”向“營銷服務中心”的轉變。該公司將10000號定位在營銷和服務中心，并明確關鍵業(yè)績指標調動員工服務的積極性，2003年用戶撥打10000號話務量比上年增長了112％，受理電信業(yè)務量比上年增長了436％，“一個電話就可辦理業(yè)務”既方便了客戶，又有效降低了成本。三是實現(xiàn)了由被動服務向主動服務的轉變。從2003年開始，10000號實施主動呼出營銷，今年上半年營銷呼出達到216萬次，主動服務回訪達到135萬次。四是實現(xiàn)了由職能管理向流程化管理的轉變。10000號業(yè)務流程手冊規(guī)定了具體作業(yè)標準，部門之間、崗位之間傳遞的所有工作內容均按流程要素操作，對管理和操作人員“什么時間、由誰去做以及怎樣去做”都有明確的要求。

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