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百視通全國首發(fā)新媒體指數(shù) 建立收視評估體系

2012-10-26 10:01:48   作者:   來源:南方都市報   評論:0  點擊:


  對于新媒體平臺的收視效果,新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)誕生。日前,百視通新媒體研究院公布了國內(nèi)電視新媒體行業(yè)第一個收視評估體系———“百視通新媒體內(nèi)容指數(shù)”。這個體系涵蓋了IP T V、智能電視、移動互聯(lián)網(wǎng)等多個終端,是針對新媒體“多屏”領(lǐng)域的專業(yè)收視與應(yīng)用評估體系。

  百視通新媒體總裁陶鳴成表示,新的指數(shù)系統(tǒng)將便于廣告主和電視從業(yè)人員、制作人員能夠在這個全新的市場中及時地了解到用戶的收視行為和習(xí)慣,也使IP T V播控平臺運營系統(tǒng)的節(jié)目編排和推送上,更迎合用戶細(xì)分的需求。

  四大指數(shù)組成“評估體系”

  此次發(fā)布的百視通內(nèi)容指數(shù)由用戶使用指數(shù)、點播指數(shù)、回看指數(shù)、直播指數(shù)四大部分組成,其主要構(gòu)成來自全國數(shù)千萬用戶所采集的海量交互數(shù)據(jù),通過對這些用戶開機頻率、收看時長、收看節(jié)目數(shù)量、收費貢獻度等數(shù)據(jù)的分析和精準(zhǔn)計算形成了一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估體系,業(yè)內(nèi)認(rèn)為這將打破電視新媒體領(lǐng)域長期沿用傳播媒體評估標(biāo)準(zhǔn)的局限,建立真正符合新媒體產(chǎn)業(yè)特點和發(fā)展規(guī)律的指數(shù)體系。

  據(jù)了解,今年5月百視通創(chuàng)立了新媒體行業(yè)首家研究機構(gòu)———百視通新媒體研究院,致力于戰(zhàn)略研究、知識產(chǎn)權(quán)管理、業(yè)務(wù)分析、新媒體實驗室、外聯(lián)合作等業(yè)務(wù)模塊,研究領(lǐng)域涉及新媒體產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境、專利與標(biāo)準(zhǔn)、國家重點項目、院校與企業(yè)聯(lián)合實驗室、數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)項目咨詢等,縮短“研究”到“應(yīng)用”之間的轉(zhuǎn)化時間與路徑。此次發(fā)布的新媒體指數(shù)是研究院在數(shù)據(jù)研究領(lǐng)域的一項重要研究成果。

  百視通新媒體副總裁、百視通新媒體研究院院長黃思鈞博士向南都記者表示,“百視通新媒體指數(shù)體系是基于數(shù)千萬電視用戶收視與應(yīng)用數(shù)據(jù)的采集、分析、計算,并通過統(tǒng)計數(shù)學(xué)模型而形成的,其具備全數(shù)據(jù)、多業(yè)務(wù)形態(tài)以及精準(zhǔn)、客觀的特性。百視通新媒體指數(shù)的發(fā)布,將帶動整個電視新媒體行業(yè)的精細(xì)化浪潮,為整個電視行業(yè)注入新的價值體系,并逐步形成跨屏、高度細(xì)分的一整套電視用戶研究新標(biāo)準(zhǔn)。”

  創(chuàng)立新媒體轉(zhuǎn)型依據(jù)

  有新媒體行業(yè)的分析人士認(rèn)為,百視通新媒體指數(shù)的發(fā)布為國內(nèi)尚處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段的新媒體行業(yè)提供了切實的參考依據(jù),其不僅提供了一套完整的收視與應(yīng)用評估體系,也通過修正越來越多被互聯(lián)網(wǎng)改變的收視習(xí)慣,以新模型、新參數(shù)的方式,樹立一個更為精準(zhǔn)、及時,更具參考價值的指標(biāo)體系,以便于廣告主和電視專業(yè)制作人在這個更新的領(lǐng)域中,及時洞察用戶的行為習(xí)慣,收視偏好,發(fā)掘潛力巨大的新市場。

  借助新媒體指數(shù)的運用,百視通正在對現(xiàn)有的節(jié)目結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整,完成一系列產(chǎn)業(yè)運作,對影視、財經(jīng)、體育、教育、音樂等節(jié)目內(nèi)容大區(qū)升級擴容,力圖避開版權(quán)節(jié)目競爭造成的資源浪費。

  此外,百視通還成功進軍產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)領(lǐng)域,在保證節(jié)目制作質(zhì)量的同時參與節(jié)目的后期分銷使自身運營和渠道方面的優(yōu)勢得到了最大限度的發(fā)揮,實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的無縫對接。

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