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如何利用CRM摸清客戶利潤貢獻(xiàn)度

2009-09-04 00:00:00   作者:   來源:   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:





  客戶利潤貢獻(xiàn)度的一般定義,是指通過對(duì)客戶收入和客戶成本的嚴(yán)格定義和分類,以一套完整的核算體系計(jì)量出某客戶或客戶組群在某一期間為企業(yè)帶來的利潤。簡(jiǎn)單表示即為: 客戶利潤貢獻(xiàn)=客戶收入-客戶成本。

  從定義中可以看出,客戶利潤貢獻(xiàn)度是一個(gè)短期的、某一時(shí)點(diǎn)上的和基于歷史分析的概念。這就很容易使企業(yè)忽視尚未盈利、但具有成長潛力的客戶,因此,企業(yè)必須以策略性的眼界靈活運(yùn)用客戶利潤貢獻(xiàn)度,并對(duì)客戶進(jìn)行終身價(jià)值分析,而不僅僅是利潤貢獻(xiàn)度分析。

  據(jù)鄭博文介紹,早在20世紀(jì)90年代末,加拿大皇家銀行(RBC)就與Teradata一起合作,共同研發(fā)了一款以數(shù)據(jù)倉庫驅(qū)動(dòng)的價(jià)值引擎,可精確衡量和跟蹤客戶利潤貢獻(xiàn)度。RBC認(rèn)識(shí)到,真正有用的客戶利潤貢獻(xiàn)度模型一定是建立在詳細(xì)、精確、動(dòng)態(tài)的賬戶/客戶級(jí)成本信息上的。也就是說,要獲取到精確的客戶利潤貢獻(xiàn)度,必須要有精確、及時(shí)的信息支持,并涵蓋客戶管理的每一個(gè)維度,包括客戶行為、交易以及整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)支出和業(yè)務(wù)活動(dòng)。

  為了確保能夠在任一特定的接觸點(diǎn)與每一位客戶進(jìn)行有效的互動(dòng),你需要了解客戶真正重視什么。從人性化的角度來說,成功的企業(yè)往往是那些了解客戶的需求和期望,并且及時(shí)采取相應(yīng)的行動(dòng)來滿足客戶的企業(yè)。分析型CRM軟件可以幫助企業(yè)了解每一個(gè)客戶關(guān)系中的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)因素以及變量,從而為其掌握客戶需求提供有用的線索。

  通過整合客戶生命周期價(jià)值計(jì)算工具與分析型CRM軟件,企業(yè)可以獲得許多機(jī)會(huì)去了解和增加客戶資產(chǎn)!翱蛻衾麧欂暙I(xiàn)度不應(yīng)被視為客戶價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn),它衡量的是客戶業(yè)務(wù)層面的價(jià)值,評(píng)估企業(yè)在利用CRM了解、告知、服務(wù)客戶以及通過CRM獲利各方面的表現(xiàn)。”鄭博文認(rèn)為,“只有使用有效且全面的客戶利潤貢獻(xiàn)度模型和分析軟件,企業(yè)才能深入了解哪些客戶具有利潤貢獻(xiàn)度、其利潤貢獻(xiàn)度有多大以及為什么這些客戶具有利潤貢獻(xiàn)度!

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