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媽媽?zhuān)艺也坏焦髯印駬衽c決策(二)

2007-05-17 00:00:00   作者:   來(lái)源:   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:


 

媽媽?zhuān)艺也坏焦髯?/font>

  圖說(shuō):某一個(gè)呼叫中心,在它廁所上頭,裝了這樣一個(gè)裝置,這裝置有什么用途


   這個(gè)呼叫中心從一只貓沒(méi)有,一直增加到117人之前,服務(wù)水平幾乎連一動(dòng)也不動(dòng),但只要人數(shù)增加到118人以后,服務(wù)水平突然猛烈上升,一直到128人才緩慢下來(lái),這時(shí)服務(wù)水平已經(jīng)上升到93,后面的變化就跟117人之前很像,不管再增加多少人,服務(wù)水平的增加都非常有限。 這就是呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)管理遇到最奇妙的[關(guān)鍵少數(shù)]的問(wèn)題。 一個(gè)140人的呼叫中心,盡然只有118到128這中間10個(gè)人才真正讓服務(wù)水平起了重大變化,而且變化的這么劇烈。

   換句話說(shuō),只要現(xiàn)場(chǎng)管理稍微做的不好,關(guān)鍵人數(shù)沒(méi)有控制得宜,本來(lái)服務(wù)水平還好好的,可能就因?yàn)橐粌蓚(gè)人去上廁所,馬上從天堂掉到了地獄。

  現(xiàn)場(chǎng)管理,就是在管理二郎原則所說(shuō)的關(guān)鍵少數(shù),對(duì)這140人的呼叫中心,就是管118人到128人這中間的關(guān)鍵人數(shù)。

請(qǐng)問(wèn):
  兩個(gè)呼叫中心,所有情況都一模一樣(大家不必在這方面?zhèn)X筋,就是假設(shè)所有的情況都完全一樣)
  12點(diǎn)10分,呼叫中心甲有3個(gè)男座席員起身要上廁所,呼叫中心乙有2個(gè)女座席員起身要上廁所問(wèn)題是,
  從12點(diǎn)15分到12點(diǎn)30分這段時(shí)間,哪一家呼叫中心的服務(wù)水平比較差?

  這一題真的是腦筋急轉(zhuǎn)彎,搞笑題,大家可以盡情發(fā)揮。
  請(qǐng)將答案寄到底下的郵箱,下一期在4月號(hào)客戶世界雜志準(zhǔn)時(shí)公布答案。


關(guān)于作者:許乃威 呼叫中心資深顧問(wèn) email: will_hsu@126.com

作者供稿 CTI論壇編輯

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