以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以服務(wù)客戶為中心，牢固樹立“服務(wù)為本，客戶至上，誠(chéng)實(shí)守信，持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，以“優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理”為目標(biāo)，采用現(xiàn)代化信息傳輸手段，成立呼叫中心，實(shí)行集中 “電話訂貨、一庫(kù)式配送”模式，為“網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系打好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)現(xiàn)代化的、功能完善的全市統(tǒng)一、分級(jí)管理的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)步伐，達(dá)到批零雙贏的目的，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加卷煙銷量和利潤(rùn)，促進(jìn)菏澤煙草持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
　�、宄闪⒑艚兄行模瑢�(shí)行“電話訂貨、一庫(kù)式配送”的必要性

　　為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“電話訂貨、一庫(kù)式配送”的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保此項(xiàng)工作的順利實(shí)施，市局（公司）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作。
　�、寤�本模式。成立呼叫中心后，全市實(shí)行集中電話訂貨，對(duì)無(wú)電話的零售戶由各縣區(qū)客戶經(jīng)理進(jìn)行人工訪銷訂購(gòu)卷煙；客戶經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)和服務(wù)；全市實(shí)行卷煙一庫(kù)式配送，縣局（公司）零庫(kù)存。
　　㈠訂貨周期。1. 市呼叫中心電話訂貨員、各單位客戶經(jīng)理每周對(duì)城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地的重點(diǎn)客戶訂貨、走訪兩次；對(duì)大型超市、賓館、酒店可以根據(jù)情況每周訂貨、走訪兩到三次；對(duì)其他客戶每周訂貨、走訪一次。2.原則上不準(zhǔn)臨時(shí)補(bǔ)貨。3.電話訂貨員、客戶經(jīng)理、送貨員實(shí)行輪休制，每周休息一天，客戶經(jīng)理每周六休息，電話訂貨員每周日休息，送貨員每周二休息。
　　1.增設(shè)呼叫中心，負(fù)責(zé)全市電話訂貨工作。
　　㈠呼叫中心設(shè)在市局（公司）。
　　（一）動(dòng)員階段
　　1、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。現(xiàn)代流通首先是流通觀念的現(xiàn)代化。全體員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)電話訂貨的有關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)成立呼叫中心，實(shí)行全市集中“電話訂貨、一庫(kù)式配送”的重要性和緊迫性，樹立“大市場(chǎng)、大流通、大品牌、大網(wǎng)絡(luò)”的觀念，充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)建必須搞規(guī)模化、專業(yè)化、信息化、高效化，真正保持思想的高度統(tǒng)一，堅(jiān)定不移地搞好實(shí)行“電話訂貨、一庫(kù)式配送”新模式的改革，做到上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，按照市局（公司）的統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實(shí)，整體推進(jìn)。

作者供稿 CTI論壇編輯