客戶關系管理（CRM）的概念已經沸沸揚揚的在世界各地傳播了好幾年，很多企業(yè)在CRM創(chuàng)新上也已經投入了大量的時間和金錢。但是卻不盡如人意……

CRM的概念已經沸沸揚揚的在世界各地傳播了好幾年，很多企業(yè)在CRM創(chuàng)新上也已經投入了大量的時間和金錢。但是CRM的ROI卻不盡如人意。CRM系統(tǒng)供應商和咨詢機構被指責過分夸大了CRM；而客戶同樣因在沒有對CRM需求和績效有一個清晰認識的情況下就進行無知的購買，同樣受到指責。

也許在感性趨向理性的過程中，人們對CRM又多了一分思考。以下將羅列世界各個機構對CRM市場的預測，我們可以根據它們對CRM的期望值，來結合自身對CRM的看法和認識，來展望一下CRM的未來。

CRM實施的滿意率很低

Brewton (2000) 的報告表明70%-90%的CRM實施已經失敗了；并且“在采用CRM的企業(yè)當中流行著這樣一個觀點：CRM項目必定不能交付它們期望的價值” (Forsyth 2001a)。另一個報告聲稱55%的企業(yè)已經失敗了。1/5 CRM實施被認為會破壞客戶關系(Bain and Co 2001)。

在對2200家 CRM客戶的一項Internet調查中(CRMGuru.com 2001)，[注：這些客戶安裝的CRM軟件來自于：GoldMine, Onyx, Oracle, PeopleSoft, Pivotal, SalesLogix, SAP 和Siebel等各大CRM軟件廠商。] 結果發(fā)現CRM客戶的滿意率相當低(Forsyth 2001c)。所有廠商的平均客戶滿意分為63.1（總分100分），該分值低于對其他IT項目所進行的同樣調查。調查中使用了5個評估參數——“實施的容易度”、“聚焦客戶”、“價格滿意”、“服務支持”、“功能”。在所有的供應商中，“實施的容易度”打出的分最低（55分），而“功能”打出的分最高（68分）。作為市場的領導者Siebel排名第5，它在“支持和功能”上的打分相對較高，而在其他方面則打分都很低。還有一個主要的發(fā)現為：客戶不希望全部照搬模塊的功能，而希望采用它們自己的需求。

大型公司率先踏上CRM項目實施之路，中小型企業(yè)緊隨其后。目前僅有40%的中型企業(yè)正在進行CRM創(chuàng)新（Peppers和Rogers Group, 2001a）。這同時也說明CRM市場具有很大的增長潛力，根據Cap Gemini Ernst和Young (2001)的說法：“67%的歐洲公司和74%的美國企業(yè)已經在過去的兩年中采取了CRM創(chuàng)新。” Bayer (2002)解釋到：根據Forrester的研究，45%的公司正在考慮CRM創(chuàng)新，但具有37%的企業(yè)正在實施CRM項目。

CRM市場前景依舊很樂觀

盡管客戶對CRM實施效果不太滿意，但CRM投資仍然在增長。CGEY (2001)的調查發(fā)現：“大多數企業(yè)希望在未來一年左右中增加CRM的預算�！� IDC/Cap Gemini的報告(1999)表明1/3的美國企業(yè)正在計劃在CRM的花費至少達到500萬美元，僅有7%的被調查企業(yè)期望在CRM項目中的開支低于50萬美元。

人們對CRM前景的展望都很樂觀， Hewson Group預測歐洲的CRM產品的市場將保持15%的增長，而美國2002年市場增長率為9% (ECCS, 2001)；英國的CRM產品的市場期望到到2005達到60億英鎊(Forsyth 2001a)；據IDC集團的新研究報告顯示，全球CRM服務市場將出現18.6%的年度復合式成長率(CAGR)，在2006年將達到455億美元；據Dataquest公布的最新預測，CRM服務市場今年將增長15%，達到253億美元，到2006年時將達470億美元。它們還統(tǒng)計了在整個2001年，CRM服務市場達220億美元，比2000年增長了10.6%。并且它們還認為，盡管CRM這個市場正在增長，但在大公司中，這個市場增長不會很快。因為大公司將要對他們的CRM戰(zhàn)略進行重新評估，因而預計CRM市場主要在中小企業(yè)增長。因此今年CRM的中端市場將成為市場的主流。

CRM市場趨于理性

Siebel系統(tǒng)的創(chuàng)始人Tom Siebel在最近的一次會議上聲稱，CRM市場領導者將分得的市場分額估計達到30%，CRM受到的最大挑戰(zhàn)為能否真正為客戶帶來收益。令他感到焦慮的是，他沒有為它的產品提供足夠的服務支持(Forsyth 2001a)。然而與此同時，Oracle正在宣傳90天實施CRM；更有甚者，salesforce.com允諾實施一個9天的CRM項目！

在客戶端關注CRM績效的同時，供應商和咨詢機構卻出乎意料地投入了更大的熱情。Accenture (2001)一個最近的報告聲稱，由于CRM績效的不同而導致企業(yè)銷售收入具有28-60%的差異。PricewaterhouseCoopers的一項研究推斷出：CRM戰(zhàn)略在銷售中產生8%的增長。一個同樣的研究表明銷售收入每增長1%，其股東的價值將增加7%�；蛟S一個最著名的說法，來自于Reichheld (1996)：多留住5%的客戶，能夠提升企業(yè)85%的利潤。

企業(yè)對CRM實施最初的熱情是建立在這樣一種理念的基礎上：CRM必須從本質上能夠有利于企業(yè)來管理它的客戶群，以獲得更多的利潤。然而現在“市場正從單純評價軟件產品功能和特征中脫離開，企業(yè)開始關注投資回報率（ROI）�！� (Forsyth 2001b).

人們對CRM的狂熱的熱愛，已經逐漸轉變成對CRM項目的理性思考。理性思考的一個很重要的表現在于：越來越多的企業(yè)開始重視CRM的ROI。Helms (2001) 的研究表明：45%的企業(yè)已經能夠計算他們的CRM投資的ROI。

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