事件回放：
　　2011年10月，索尼宣布以10.5億歐元現(xiàn)金收購(gòu)愛(ài)立信所持50%索愛(ài)股份。2012年2月16日，索尼公司在新聞發(fā)布會(huì)上宣布已完成對(duì)索尼愛(ài)立信的收購(gòu)。自此，歷經(jīng)十年風(fēng)雨的索愛(ài)品牌正式退出了市場(chǎng)。索尼宣布將沿用索尼愛(ài)立信的圓型LOGO，品牌則全部使用“SONY”。
　　易觀分析：
　　EnfoDesk易觀智庫(kù)分析發(fā)現(xiàn)，盡管索尼愛(ài)立信在2011年表現(xiàn)慘淡，但索尼公司在智能機(jī)市場(chǎng)尤其是某些細(xì)分化市場(chǎng)仍然存在機(jī)會(huì)。在收購(gòu)索愛(ài)后，索尼可以按照自己的思路控制產(chǎn)品的研發(fā)與市場(chǎng)推廣，這對(duì)于索尼執(zhí)行四屏戰(zhàn)略是十分必要的。
　　EnfoDesk易觀智庫(kù)研究認(rèn)為，索尼收購(gòu)索愛(ài)后，新品牌“索尼”有著良好的發(fā)展前景：
　　1、全球智能機(jī)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，而功能手機(jī)目前在市場(chǎng)上仍有很大份額，因此智能機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿�巨大。在�?dú)資持有索愛(ài)后，索尼將擁有更大的決策權(quán)和更快的反應(yīng)速度，這將有助于索尼把握瞬息萬(wàn)變的智能機(jī)市場(chǎng)。
　　2、十年索愛(ài)已打下一定基礎(chǔ)，索尼公司延用LOGO和改名為“索尼”能夠引導(dǎo)消費(fèi)者將對(duì)于索愛(ài)的認(rèn)知度轉(zhuǎn)移到新的品牌上。而索尼本身就有著較高的品牌知名度，因此和許多手機(jī)廠(chǎng)商相比，索尼擁有一定的品牌優(yōu)勢(shì)。
　　3、索尼擁有著出色的工業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和豐富的內(nèi)容資源，在音樂(lè)、游戲等產(chǎn)業(yè)上積累深厚。因此，索尼整合業(yè)務(wù)后，在內(nèi)容提供方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
　　Enfodesk易觀智庫(kù)研究認(rèn)為，索尼要想在手機(jī)市場(chǎng)上取得突破需要找準(zhǔn)定位：
　　1、索尼需要推出經(jīng)典手機(jī)，走精品化路線(xiàn)。推出經(jīng)典的旗艦機(jī)型能夠提升索尼的品牌形象，在消費(fèi)者中樹(shù)立高端、優(yōu)質(zhì)的精品形象。因此，索尼至少需要推出一款經(jīng)典機(jī)型以帶動(dòng)整體品牌在低中高市場(chǎng)上的影響力。
　　2、索尼需要把握個(gè)性化細(xì)分市場(chǎng)。在手機(jī)同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，有特色的手機(jī)能夠吸引特定的消費(fèi)者群體。因此，索尼需要重視女式手機(jī)、音樂(lè)手機(jī)、游戲手機(jī)等細(xì)分市場(chǎng)。尤其是音樂(lè)、游戲等娛樂(lè)市場(chǎng)上，索尼擁有龐大的內(nèi)容資源，和其他廠(chǎng)商相比無(wú)疑擁有更大的優(yōu)勢(shì)。

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