14年前，蘋(píng)果還處在破產(chǎn)的邊緣，如今，它已成為全球最令人艷羨的科技公司。喬布斯在蘋(píng)果起死回生再到騰飛的過(guò)程中起到了不可替代的作用。然而人們更為關(guān)心的是，喬布斯究竟是如何做到這些的呢？
　　1. 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作

　　在蘋(píng)果經(jīng)歷了12年的經(jīng)營(yíng)虧損后，喬布斯需要很快為蘋(píng)果注入新的資金。因此，他開(kāi)始向比爾.蓋茨尋求合作，蓋茨最終向蘋(píng)果投資了1.5億美元。
　　2. 開(kāi)發(fā)亮麗性感的產(chǎn)品

　　3.變革原始的商業(yè)規(guī)劃，樹(shù)立新的發(fā)展藍(lán)圖

　　4. 開(kāi)創(chuàng)新的解決方案來(lái)逾越看似不可逾越的障礙

　　5. 主動(dòng)告訴消費(fèi)者他們需要什么，不能消極地等待消費(fèi)者的信息回饋

　　6. 連點(diǎn)成面

　　7. 員工雇傭標(biāo)準(zhǔn)不能千篇一律

　　8. 鼓勵(lì)別人以不同的方式思考

　　9. 使產(chǎn)品簡(jiǎn)單化

　　10. 銷(xiāo)售的是夢(mèng)想，而不僅僅是產(chǎn)品

　　喬布斯總能給人這樣一種感覺(jué)，用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的不是蘋(píng)果產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品的象征意義。要記住，人們最關(guān)心的還在他們自己，所以要讓產(chǎn)品與用戶(hù)產(chǎn)品連接，這樣產(chǎn)品對(duì)用戶(hù)就有不一樣的意義。

36氪